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质量安全部工作总结

时间:2024-06-12 14:01:43
质量安全部工作总结[本文共1812字]

质量安全部工作总结

2019年度,我部门始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,以全面落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大各项活动。经全体同事的共同努力,基本完成了2019年度的各项工作指标,现将一年来的工作总结如下:

一、质量安全管理工作

(1) 安全教育与培训。与安全质量台账要求相结合,本年共开展了65班次班组安全活动、组织了60场安全培训,做到了班组成员全覆盖,每场培训有课件、有讲解、有提问、有交流,加强了班组成员的安全意识,全年未发生员工人身安全事故;由于今年人员更替比较频繁,上场新学员较多,部门组织了多次安全教育工作,并填写签订“劳动防护安全教育记录卡”“岗位安全生产责任与承诺书”“包保责任状”等,确保每位员工上岗前必须经过安全教育培训并签订安全责任协议,及时跟踪劳防用品发放情况,确保员工做好安全防护用具的使用;

(2) 6S标准化工作检查。针对办公、宿舍、料库等地方进行了有计划性的安全检查,累计检查70余次,对使用大功率电器、6S标准化、易燃易爆危险物品进行排查,对有问题的地方及时提出,明确整改责任人,及时将安全隐患消除在萌芽阶段。如以前使用的插排未带有漏电保护装置,存在一定的安全隐患,发现此问题后及时上报项目部,项目部对插排进行了更换,将此项隐患消除;

(3) 组织开展各类安全生产活动。积极开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月活动,包括开展主题宣讲活动、开展安全科普活动、安全宣传板报制作评比、“寻找身边安全隐患,我为安全献一计”专项活动、开展登高、触电应急演练活动,进行自纠自查活动,发现问题及时整改;开展安全生产教育和安全专项检查整治百日行动活动、车场专项安全生产大检查活动,进一步增强了全体员工的安全生产责任意识,坚守运营安全底线,打好运营安全风险防控攻坚战,切实保障第二届进博会期间运营安全;开展“防风险保平安”消防安全专项行动的活动,为供电设施设备运行创造良好的安全环境,确保部门所辖范围内设施设备的可靠运行;开展了“质量月”活动,积极贯彻质量提升行动和精细化管理工作要求,进一步加强员工的质量意识,积极鼓励全员参与质量管理活动;开展“119消防宣传月”专项活动,进一步增强了广大员工的消防安全意识,提升员工消防安全素质,营造全员关心、重视消防工作的氛围,全力保障管辖区域内消防安全稳定。

(4) 开展组织专项演练。组织进行了10次故障专项演练、2次安全应急演练活动,如防汛防台应急演练等。每次演练无预警、无通知,尽量贴近于实际情况。做到了每次演练有计划、有方案、有签到、有总结评估、有整改,切实增强了检修人员应对故障或安全问题的解决能力,锻炼了一批有素质、技能过硬的检修人员;

(5) 暴雨、台风天气保驾护航。针对今年“玲玲”、“米娜”、“利奇马”等台风天气对接触网、变电站设备的影响,积极落实公司的风险控制措施及实施要求,确保了台风过境时的各类设备安全,保障了设备的正常运营;

(6) 安全生产工作中严格落实“三工”制度。工前交底、工中检查、工后总结,确保人员、设备的安全,细化分解班组安全管理制度,责任到人,明确各人的岗位安全职责,全年未发生人身安全事故。

二、目前存在的不足之处及解决措施

存在的不足:

(1) 现场检查问题较多。部门通过对2019年初至11月底的现场问题进行了梳理汇总,共记有176项,共同重复性问题112项,占比63.63%;非重复性问题64项,占比36.36%。

(2) 由于目前部门人员更替频繁,运修人员多为新进员工,对设备熟悉程度尚缺,日常检修、故障抢修能力需进一步提升。

(3) 考取证件周期较长,导致新进员工无法进入作业现场进行施工作业,无法对现场设备检调、施工流程进行学习,班组整体能力急需提升;

应对措施:

(1) 针对今年检查问题情况汇总分析,反映出我部重复性问题较多,班组成员工作责任心不够强等问题。鉴于以上情况,我部梳理情况召开了全员问题总结分析会,针对各类问题展开全员的分析和文件的再学习,并且在全线有针对性的逐一进行整改、清查工作。对于高频次出现重复性问题的员工,部门将严格按照规定加大考核力度。

(2) 针对人员能力评估标准,分层次、分批次对员工进行培训,新进员工从基本的流程、工作开始培训,掌握扎实的基本理论知识,逐步加深难度;有一定基础能力的员工加强流程及实际操作能力的培训,比如重大设备(零部件)的更换及突发运营故障的抢修流程,按照抢修标准对员工进行培训考核,做到“因材施教”“人尽其才。”进一步完善培训及考核流程,定期抽查培训结果,质量把控,与其他生产部门加强生产、安全、技术、人员培训等方面的沟通交流,积极主动学习先进成熟的管理及培训经验。

(3) 加强与人力资源部及集团培训中心的沟通,部门组织证件考取强化训练,采取一次性考取证件上岗的激励办法,调动员工考取证件尽快上岗的积极性。针对无证人员无法进入施工现场的问题,组织无证人员在技能练兵线进行培训,以岗位基础知识、基本技能、基础理论为重点采取内培与外培相结合的方式提高员工的技能水平,重点加强对骨干人员的培训工作,提高综合维修能力,从而满足运修一体化的要求。

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