质量安全部工作总结

质量安全部工作总结

2019年度，我部门始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以全面落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大各项活动。经全体同事的共同努力，基本完成了2019年度的各项工作指标，现将一年来的工作总结如下：

一、质量安全管理工作

（1） 安全教育与培训。与安全质量台账要求相结合，本年共开展了65班次班组安全活动、组织了60场安全培训，做到了班组成员全覆盖，每场培训有课件、有讲解、有提问、有交流，加强了班组成员的安全意识，全年未发生员工人身安全事故；由于今年人员更替比较频繁，上场新学员较多，部门组织了多次安全教育工作，并填写签订“劳动防护安全教育记录卡”“岗位安全生产责任与承诺书”“包保责任状”等，确保每位员工上岗前必须经过安全教育培训并签订安全责任协议，及时跟踪劳防用品发放情况，确保员工做好安全防护用具的使用；

（2） 6S标准化工作检查。针对办公、宿舍、料库等地方进行了有计划性的安全检查，累计检查70余次，对使用大功率电器、6S标准化、易燃易爆危险物品进行排查，对有问题的地方及时提出，明确整改责任人，及时将安全隐患消除在萌芽阶段。如以前使用的插排未带有漏电保护装置，存在一定的安全隐患，发现此问题后及时上报项目部，项目部对插排进行了更换，将此项隐患消除；

（3） 组织开展各类安全生产活动。积极开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月活动，包括开展主题宣讲活动、开展安全科普活动、安全宣传板报制作评比、“寻找身边安全隐患，我为安全献一计”专项活动、开展登高、触电应急演练活动，进行自纠自查活动，发现问题及时整改；开展安全生产教育和安全专项检查整治百日行动活动、车场专项安全生产大检查活动，进一步增强了全体员工的安全生产责任意识，坚守运营安全底线，打好运营安全风险防控攻坚战，切实保障第二届进博会期间运营安全；开展“防风险保平安”消防安全专项行动的活动，为供电设施设备运行创造良好的安全环境，确保部门所辖范围内设施设备的可靠运行；开展了“质量月”活动，积极贯彻质量提升行动和精细化管理工作要求，进一步加强员工的质量意识，积极鼓励全员参与质量管理活动；开展“119消防宣传月”专项活动，进一步增强了广大员工的消防安全意识，提升员工消防安全素质，营造全员关心、重视消防工作的氛围，全力保障管辖区域内消防安全稳定。

（4） 开展组织专项演练。组织进行了10次故障专项演练、2次安全应急演练活动，如防汛防台应急演练等。每次演练无预警、无通知，尽量贴近于实际情况。做到了每次演练有计划、有方案、有签到、有总结评估、有整改，切实增强了检修人员应对故障或安全问题的解决能力，锻炼了一批有素质、技能过硬的检修人员；

（5） 暴雨、台风天气保驾护航。针对今年“玲玲”、“米娜”、“利奇马”等台风天气对接触网、变电站设备的影响，积极落实公司的风险控制措施及实施要求，确保了台风过境时的各类设备安全，保障了设备的正常运营；

（6） 安全生产工作中严格落实“三工”制度。工前交底、工中检查、工后总结，确保人员、设备的安全，细化分解班组安全管理制度，责任到人，明确各人的岗位安全职责，全年未发生人身安全事故。

二、目前存在的不足之处及解决措施

存在的不足：

（1） 现场检查问题较多。部门通过对2019年初至11月底的现场问题进行了梳理汇总，共记有176项，共同重复性问题112项，占比63.63％；非重复性问题64项，占比36.36％。

（2） 由于目前部门人员更替频繁，运修人员多为新进员工，对设备熟悉程度尚缺，日常检修、故障抢修能力需进一步提升。

（3） 考取证件周期较长，导致新进员工无法进入作业现场进行施工作业，无法对现场设备检调、施工流程进行学习，班组整体能力急需提升；

应对措施：

（1） 针对今年检查问题情况汇总分析，反映出我部重复性问题较多，班组成员工作责任心不够强等问题。鉴于以上情况，我部梳理情况召开了全员问题总结分析会，针对各类问题展开全员的分析和文件的再学习，并且在全线有针对性的逐一进行整改、清查工作。对于高频次出现重复性问题的员工，部门将严格按照规定加大考核力度。

（2） 针对人员能力评估标准，分层次、分批次对员工进行培训，新进员工从基本的流程、工作开始培训，掌握扎实的基本理论知识，逐步加深难度；有一定基础能力的员工加强流程及实际操作能力的培训，比如重大设备（零部件）的更换及突发运营故障的抢修流程，按照抢修标准对员工进行培训考核，做到“因材施教”“人尽其才。”进一步完善培训及考核流程，定期抽查培训结果，质量把控，与其他生产部门加强生产、安全、技术、人员培训等方面的沟通交流，积极主动学习先进成熟的管理及培训经验。

（3） 加强与人力资源部及集团培训中心的沟通，部门组织证件考取强化训练，采取一次性考取证件上岗的激励办法，调动员工考取证件尽快上岗的积极性。针对无证人员无法进入施工现场的问题，组织无证人员在技能练兵线进行培训，以岗位基础知识、基本技能、基础理论为重点采取内培与外培相结合的方式提高员工的技能水平，重点加强对骨干人员的培训工作，提高综合维修能力，从而满足运修一体化的要求。