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公司概预算管理中心工作总结

时间:2024-07-03 20:28:42
公司概预算管理中心工作总结[本文共1164字]

2019年,在公司领导的亲切关怀下,认真贯彻系列工作会议精神,全面夯实基础管理工作,不断强化概预算与定额价格管理,严把概预结算关,出色地完成了全年预结算任务。为全面总结一年来的工作,积累经验,以便更好地完成来年的各项工作任务,现对2019年全年工作做以下简要汇报与回顾,并对2020年的工作做以安排:

截止到12月31日,共审查各类工程项目251项,审批金额4507万元,核减金额625万元。其中:

审查概算2项,审批金额38万元,核减金额6万元,核减率为16%;

审查各类预算、标底2项;审批金额308万元,核减金额4万元,核减率为1%;

审查各类结算247项,审批金额4161万元,核减金额615万元,核减率为15%;

一、主要工作回顾

1、强化造价管理,严把预算关控制资金降成本

进一步规范预结算程序,项目结算做到了合规管理。2019年我们加强了对结算资料的审查,设计图纸、联络单、签证单、验收单全部严格遵守内控及相关制度要求,使预结算管理得到了进一步规范。配合业务相关部门优化工程设计,剔除不合理及不经济的工作量,降低了工程造价。

2、把深入市场调研、拓宽信息领域作为一项降本工程

进一步规范了价格审批程序,为工程项目结算工作顺利进行奠定了基础。不断加大价格审查力度,为预结算的准确性保驾护航。实行价格动态控制,分类整理,把执行信息与市场调研有机结合起来。

3、加强预算定额管理工作,加大了定额学习和管理的工作力度

加强对新定额的学习,定期召开学习例会进行集中学习,结合预算中存在的问题,探讨正确处理的方法,杜绝高套取费、高套定额的现象,对借用定额,采取重新测算报批后方可执行。严格执行定额及定额取费,对能套用定额的工程项目,决不能以签证形式结算,对取费中包含的工作内容,也不能以签证形式重复结算。

二、2020年重点工作

一、提升业务能力,促进服务生产经营效率

继续加大员工培训力度。进一步强化概预算人员从业资格培训,努力提高造价管理人员的职业道德,拓宽业务知识,强化专业技能,不断增强创新意识。加强各部门的沟通、协调工作,严格按照部门职责做好价格管理工作,发挥预算部门应有的作用,做好生产经营系统的服务生,提高服务效率。

二、加强队伍建设,充分发挥各自岗位职能

本部门共有5人,为了提高人员基础素质,充分发挥各自岗位职能,制定按专业分工、定期轮岗的工作制度,制定新的概预算审核管理模式,即科员初审、科长终审模式,保证每个审查项目全过程、高效率、高质量的完成;实行“一用一备”人才管理模式,任何一类项目都安排一名储备业务人员。

三、强化综合素质,应对问题讲原则有措施

争取与基建部门积极沟通协调,实行预约验收制度,即在项目竣工验收前,要求主管部门提前报送验收资料(图纸、现场工作量单等),尤其是较大型、复杂的工程项目,验收人员要提前熟悉项目验收内容,确保现场能够抓住重点,切实提高验收质量与效率。实行工程项目预约验收制度,务求有“备”无患。为扭转“验收无准备,通知就出发,现场学图纸”的被动局面。通过对施工项目全过程的学习与了解,切实提高自身综合素质,扎实做到遇到问题讲原则、懂现场、有措施。

2020年对于概预算管理中心而言,任务将更加繁重,我们将兢兢业业、细化管理、认真履行自己的职责,扎扎实实做好概预算与价格管理工作,为公司的建设和长远发展做出应有的贡献。

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