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财务管理部年度工作总结

时间:2024-07-16 14:01:38
财务管理部年度工作总结[本文共978字]

财务部年度工作总结

集团财务部以服务集团发展为导向,牢固树立“以完善制度为前提,以集团业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资金保障为重点,以信息化建设为支撑”的财务管理理念,在集团领导的正确领导下,按照既定的各项工作部署,稳扎稳打,逐一落实。

在集团各部门的配合下,集团财务部全体员工勠力同心,不懈努力,取得了一些工作成效。现总结如下:

一、年度重点工作业绩

(一)稳扎稳打,强化管理“统筹力”

1.制度建设:在集团现有制度基础上,与时俱进,查漏补缺,陆续修订并下发《发票管理办法》、《差旅费管理办法》、等,新增《采购管理办法》、《对外担保管理办法》更有效地指导财务管理工作。

2.财务预算:一是编制、调整、下发当年度预算,年中根据实际情况结合工作计划调整当年下半年预算。二是完成当年月、季、年度预算执行报表及分析报告。三是完成下年度预算初稿、定稿编制。

3.财务核算:一是按时按质完成财务核算和财务档案装订工作,完成月、季、年度财务报表及财务报告;二是完成上年国资统计报表、上年度财务决算报表及经济运行分析、当年月、季、年度财务快报等的编报工作。

4.税务管理:一是完成上年所得税汇算清缴、当年纳税申报及税款缴纳工作,顺利通过西咸稽查局的税务稽查工作;二是合理进行税务筹划,积极协调税收关系,合理降低税负,避免产生重大税收风险;三是研究税收政策变动,抓住政策窗口,争取税收优惠及退税。

5.审计及检查:配合各类审计及检查十余次,包括上年年报审计、疫情审计、项目财务决算审计等,对审计反馈问题逐个整改。

(二)业财融合,发挥财务“服务力”

业财融合要求财务管理工作深入到业务活动中去,特别是将财务管理前移到业务前端,通过对数据的预测和分析,反馈给业务部门及决策层,使企业的管理决策更加科学;同时,通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,实施有针对性的改进,降低运营风险。

集团财务部在业财融合方面的工作成果主要为:

一是完成各控股公司当年经济考核指标考核建议;二是配合投资部对集团公司投资项目进行评审,发挥财务监督职能;三是梳理业务关键节点和相关风险,事前规划,事中控制,事后评估,与业务部门共同为集团创造价值。

(三)择善而从,提升团队“学习力”

一是组织部门员工自主学习、相互学习。鼓励部门员工学习工作相关知识,通过集中培训、专题研讨、业余自学、以考促学等多种方式,使部门员工的培训学习常态化,不断提升员工基础知识储备。充分发挥个人知识及能力体系的优势,数次组织内部培训交流活动,互通有无,取长补短,全面提升团队业务能力。

二是积极加强外部学习。参加多次外部培训,同时通过参加相关论坛、交流会或实地考察拜访等方式,学习其他企业成功经验。

集团财务部

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