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2019年土建专业工作总结

时间:2024-08-21 16:10:26
2019年土建专业工作总结[本文共999字]

在公司领导下,土建专业积极贯彻公司政策方针,各项工作按计划进行,圆满完成各项生产任务。

一、2019年土建专业在公司各级领导的指导下取得以下成效:

1、在公司领导下,我们本着“工匠精神”及“精益管理”理念,全面开展现场安全隐患整改以及精益现场完善,完成厂区以及各变电站防汛、沉降治理工作,排查范围精细到每处房屋屋顶、每块沟盖板下以及每台设备区域的角角落落,排查出的每个大小隐患都认真对待,处理到底,保障设备安全运行,改善员工工作环境。

2、汛期前组织对厂区房顶修缮,保证生产区域设备安全。

3、防汛期间配合供水车间对生水母管巡视,保证生水母管安全运行,水沟段生水母管泄漏期间,配合抢修管道,连夜奋战完成抢修任务,保证园区供水安全。

4、在年初完成对#4、#5、#6炉临时烟囱烟道封堵工作,引进新工艺,治理#4、5、6机砼烟道及伸缩缝各处漏点,解决烟道伸缩缝常年泄漏问题,减少现场跑冒滴漏。

二、本年度工作完成情况

1、配合完成燃运、脱硫区域安全隐患整改,共密封孔洞90多处,设备支架护墩防护300多处,积水引排处理解决#1皮带、#2转运站、碎煤机室处地面积水问题。在整体工作安排下,配合各专业完善设备隐患整改,改善生产现场环境,降低扬尘,保证设备安全运行,保障巡检通道安全。

2、全年土建缺陷处理319项,对缺陷分区域分类集中处理,提高消缺效率,降低消缺成本。

3、沉降监测工作如期开展,对厂区内各构、建筑物分类监测。220KV、#4、5、6变压器区域的沉降现象都及时处理,做到有效防治。

 三、目前工作中仍存在不足需要改进:

1、缺陷消除不够及时,主要施工单位因费用问题拖延,暂时处理安全影响危急缺陷,下一步督促并加大力度集中处理现场遗留缺陷。

2、应加强沉降防治管理力度,调动起各区域单位积极性,对现场设置的观测井、沉降点定期检查,做到“预防为主、提前发现、及时处理”。

3、外协工程项目管理紊乱,2018年完成项目如今仍未完成结算工作。需加强与项目管部沟通,按照豫联正文【2018】33号《河南豫联能源集团有限责任公司项目管理实施细则》配合项目管理部加强项目管理,提升项目进展速度。

4、工作中明显感到自身专业知识匮乏,专业技术不够娴熟,工作之余应加强学习所需专业知识,如果有可能应参加相应的培训,提升自己业务能力。

综合以上,工作中存在的这种种不足因为自身存在一定惰性,在以后的工作中应该明确责任、明确目标,做到“今日事今日毕”,消除惰性,让自己的工作及时、高效。

 四、明年工作计划:

1、严格遵守管理流程,加强与项目管理部沟通,加强现场安全文明管理,加强现场施工质量监督。

2、继续加强沉降监测,有效做到防治沉降。

3、本着精益管理的理念,对现场施工的每个细节细化监督,及时记录,做好汇报沟通,做到对施工每项工序精细化管理。

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