综采队安全工作总结
自我集团开始推广运行“六查”隐患排查机制，我队积极响应，根据矿安全工作要求，结合我队实际工作情况与“六查”工作要求，特制定我队“六查”工作实施方案，全面开展日常隐患排查治理工作，现就我队目前工作开展情况进行总结分析。
一、“六查”体系
1、根据我队实际工作情况与管理组织机构，制定我队“六查”工作方案，明确工作目的、方法、范围、职责划分等相关内容。并组织全员学习宣贯。
2、根据我队工作任务与工种，制定“六查”对标对表检查表，明确各项检查内容的标准，及检查流程表格化，细化检查内容，简化检查流程。
3、根据“六查”工作方案，及对标对表检查表，全员开展隐患排查治理工作，岗位人员对本岗位进行岗前隐患排查，记录在岗位隐患排查治理台账中，副队长针对当班工作任务及整个作业流程进行隐患排查，记录在“入井质量单”及“六查”排查台账中。
4、针对排查出的隐患，严格按照“五定”原则，定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，完成隐患闭合流程。
5、每月对所有隐患进行汇总，对重复、典型、重点隐患，开展“五五分析”，横向“人、机、料、法、环”、纵向管理人员由上之下，全面分析隐患成因，隐患溯源管理，从根本上制定管控措施，有效杜绝隐患的重复发生。
6、根据“六查”工作方案内容，队长、书记为“六查”机制运行的第一责任人，全权负责本队组的隐患排查治理工作，对于超责任范围内的隐患，需第一时间汇报队长（书记），由队长（书记）逐级上报。
“六查”工作机制运行以来，我队安排专人负责监督该项工作的开展，及时与上级部门沟通反馈，与队组员工传达相关工作要求，不断总结经验、完善制度，使我队在隐患排查治理方面，取得良好效果。
二、自上而下抓安全
1、作为一线队组的管理者，安全工作必须从自身抓起，起到表率作用，方能上下联动，齐抓共管，抓好安全。抓安全，首先要严格落实上级部门有关安全工作的各项安排与精神指示，贯彻执行到位。其次要抓好制度的建立与工作的落实，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人非但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的、系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和工作的落实，制度的生命力在于执行，以保证制度的严肃性和权威性。
2、管理人员要严格执行队组负责人的各项安全工作要求，带头执行各项安全管理规定，现场起到管理人员的安全监管作用，全权负责本班的作业安全，严格落实现场安全第一负责人的职责。
3、全员落实安全生产责任制，虽然队组人员存在职责不同、岗位不同的特殊性，但安全生产责任制是需要全员落实，管理人员做好监督，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立完善各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力逐级传递到副队长、班组长、段长及个人，使各级都意识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。
4、抓好安全生产标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。
5、加强场精细化管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节，每一项任务，每一处设备，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理。
6、全员要抓好风险辨识与隐患排查治理，风险辨识在隐患前，隐患治理在事故前，隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，队组要严格落实“六查”工作要求，全面开展隐患排查治理工作。
7、要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高队组安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的 业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。
亮点：1、根据我队工作性质，每日6：50召开队组安全协调会，参会人员为各级管理人员，会议首先由队长传达上级安全工作要求与近期安全工作重点、当日工作计划风险辨识，由值班人员汇报昨日安全工作存在的问题，各级管理人员领取当日安全工作精神指示后，安排当日的工作计划，通过此项会议，队组可以把各项安全工作精神及时贯彻到每一位员工，各管理人员可以总结昨日安全工作存在的漏洞，完善当日的工作安排，重点突出安全第一，做到从上而下，齐心协力共抓安全。
2、所有因安全工作落实不到位的处罚，全部执行连带处罚制度，员工安全工作出现失误，连带处罚班组长；班组长安全工作出现漏洞，连带处罚跟班队干；跟班队干，安全责任落实不到位，连带处罚分管副队长；分管副队长安全管理不到位，连带处罚队长。
三、落实全员责任制
1、知责
落实安全生产责任制，首先需要让员工明确了解自己的职责，介于队组员工普遍学历不高，学习能力不强，安全生产责任制的学习，不是一朝一夕之事，是需不断重复学习，加深记忆，刻在心里。所以队组需利用班前会、周二五学习时间，不断巩固，加深影响，这样在现场工作中，才能明确落实各项责任。
在生产环境、工艺、设备不断变化中，我们同样需要不断更新安全生产责任制内容，这样才能适应新的作业环境，更好的落实安全生产工作。
2、落责
通过事故案例警示教育、培训提升等手段，提升员工安全责任意识，使员工从“要我安全”做到“我要安全”的转变，提高员工自主保安意识，主动落实各项安全责任制。
3、监责
在现场作业中，介于现场环境的局限性，人的客观性，和不可控因素等，存在客观因素影响的安全生产责任的落实，这时，就需要管理人员的现场监督，督促各岗位人员的安全生产责任制的落实，并通过现场说教，奖罚机制等制度，起到现场监责的作用。
亮点：现场跟班队干对当班的安全生产责任制落实，制定硬性考核指标，知责、落责到位的员工进行奖励，落实不到位的进行处罚，加强现场的安全生产责任制的落实监管。
