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水库年度个人工作总结

时间:2024-04-03 16:10:44
水库年度个人工作总结[本文共3324字]

水库年度个人工作总结

2020年以来,**在干线公司、**局的坚强领导下,在各业务部门的大力支持下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神,紧紧围绕公司“环境优美、技术先进、体制合理、机制科学、管理规范、运转高效”的总体工作目标,结合工作实际,紧盯工程管理、项目建设、调度运行、安全生产等重点工作,转作风、促担当、提效能,扎实推进各项工作任务落细落实,较好地完成了各项工作任务。

一、2020年重点工作开展情况

(一)调度运行

调度运行管理实行“两级调度,三级管理”,**管理处作为调度运行基本单元,执行**调度分中心指令,负责**工程具体调度运行及管理工作落实,2020年3月28日至4月30日,调水入库3483.44万m3,水库达到设计水位,顺利完成2019-2020年度调水;持续向**市德城区和武城县城区供水工作,自2020年1月1日至12月15日,累计供水2963.41万m3,其中向**市供水1992.65万m3,向武城县供水970.76万m3。

一是将调度运行工作纳入科学化和制度化管理轨道,实行常态化管理;二是重视值班工作,尤其调水期和汛期,泵站值班人员能够按时对金结机电、自动化设备的工况进行巡查;工程巡查人员能够按制定的工程巡查路线、巡视频次、巡视内容要求对水库工程开展巡视巡查工作;三是加强日常维修养护管理,确保工程设备设施安全运行。管理处通过日常巡查、专项检查,及时发现并建立问题清单台账,制定整改措施,及时完成整改并销号,确保水库工程设备设施安全平稳运行,确保安全生产和防汛度汛。

(二)工程管理

立足省一级水利工程管理单位建设,对标国家级水利工程管理标准,以争创国家级水利工程管理单位为目标,狠抓工程管理各项具体工作措施落实,全面提高水利工程管理水平。

一是重视日常巡视检查,日常巡视检查分水库大坝和泵站,对于发现的问题由自主实施或及时督促指导养护单位落实整改;二是积极开展专项检查活动,针对检查出的问题,及时建立问题清单台账,制定整改措施,明确责任人和整改时限,并根据整改完成情况及时更新、销号;三是加强工程维修养护管理,按照工程维修养护要求,编制维修养护计划,依据日常维修养护合同,严格规范程序和标准,强化制度约束和管理,认真组织月度考核,促进度、保质量、控成本,加强督促、检查,确保工程日常及维修养护工作保质保量进行;四是加强内外业培训、指导工作:五是定期做好安全监测工作。调水期加密安全监测频次,调水工作完成后,水库处于高水位运行,管理处进一步加强安全监测工作,并进行安全监测分析,密切关注工程变化情况。

(三)专项建设

(1)******管理区土壤改性及绿化调整项目施工由山东省引黄济青建筑安装总公司公司承建,合同额286.12万元,完成投资额280.42万元,完成比例为98.01%。于6月3日完成单位工程暨合同完成验收。

(2)**东线山东干线**管理局2018年度预算项目土建部分施工由威海水利工程集团有限公司承建,合同额153万元,已完成投资额约176万元(包含合同外7万元及增加坝顶路路缘石19万元),完成比例为115.03%。

(3)**东线一期工程山东段**坝坡灌溉工程施工由青岛瑞源工程集团有限公司承建,合同额530万元,已完成投资额约530万元(含变更项目20万元),完成比例为100%。于12月10日完成管道工程及水源工程分部工程验收。

(4)**东线一期**工程清污设施功能完善项目施工由威海水利工程集团有限公司承建,合同额270万元,已完成投资额约240万元,完成比例为88.89%。

(5)**东线2019年度专项设计项目库第一批项目(一)**修建防汛抢险及安全观测道路施工由山东天成水利建设有限公司承建,合同额946.94万元。级配碎石摊铺压实已全部完成,混凝土路面浇筑完成740m,完成投资约262.61万元,完成比例为27.73%。

(6)**山东干线工程盘柜及线路整理试点项目**、范窑节制闸项目施工由山东德佑电气股份有限公司承建,合同额500万,已完成投资额约296万,完成比例为59.20%。

(7)山东省**工程水工钢闸门及启闭机安全检测(第一批招标项目)由水利部水工金属结构质量检验测试中心承建。合同投资额:32.94万元,完成比例100%,2020年10月份已完成合同项目完工验收;

(8)**动线山东干线2019年度专项设计项目库第一批项目(二)(电子围栏项目)由中国通信建设第四工程局有限公司承建,合同投资额43.60万元,已完成投资约40万元,完成比例为91.74%。

(9)**生产视频监控系统升级改造项目中标单位**亚太集团有限公司,合同投资额:20.55万;完成投资2.00万,

(10)**自动化系统备品备件项目中标单位济南达木森信息技术有限公司,合同投资额:6.39万元。完成投资约1.07元。完成比例为17.00%。

(四)制度建设和标准化建设

今年以来,管理处始终将标准化建设作为提升水库安全运行管理水平的关键环节,从信息化平台、制度建设、责任制落实等各方面着手,建立长效管理机制,充分发挥标准化建设工作效益。

一是管理处成立了安全生产标准化、两个体系建设、三标管理体系建设等领导小组,由主任任组长,明确办事机构,强化分工协作,统筹推进标准化建设;二是管理处建立并完善工程现场管理岗位责任制度、运行管理制度、维修养护制度、工程管理制度、安全管理制度及综合、财务、档案、文明管理等相关制度,同时明确现场管理单位应急预案体系组成,按要求完善工程现场各类应急预案;三是根据相关标准,统一库区警示标语、警告标牌、统一机电设备、自动化设备、安全生产工器具指示标牌的大小、字体、样式和位置,定期维修维护,规定一定的使用期,定期批量更换以保证悬挂效果,使得水库周边“环境常绿、标志常新”,做好工程形象提升;四是对于日常管理过程中的建筑物巡视检查、安全监测、设备设施维修养护、调度管理、安全管理、安全保卫、视频监控等各项工作,均留有专用的纸质记录,确保“痕迹化”管理。

(五)安全生产

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,开年即层层签订了安全责任书,召开了管理处安全管理会议部署全面安全管理工作、明确了安全工作任务,及时调整了安全生产领导小组成员和科室安全员,确保安全“防护网”正常运转。

一是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,层层压实安全责任。管理处主任与全体职工签订《安全生产岗位责任书》,明确了安全生产责任制和责任追究制,将工作责任全面压实到每个工作人员头上,做到人人心中有责任,个个肩上有担子,筑牢安全生产管理基石;二是强化安全教育。管理处每月定期组织干部职工集中学习安全生产管理工作法律法规和规章制度;在全国第19个“安全生产月”活动中,组织开展了一系列活动,开展了有针对性安全教育宣传活动和演习、消防知识培训等;三是加强日常管理。建立安全风险管控台账,明确整改管控措施、责任到部门、到人。每遇重大节日前夕,由管理处领导带队,配合**局局共组织了12次全局安全、消防大检查,分别对库区和各闸室、厂区、生活区进行安全隐患排查,共查出隐患风险69项,并及时整改。

(六)创新创效

管理处坚持问题导向,结合岗位职责,围绕工程建设、调度运行、维修养护、安全生产中的问题短板,积极开展技术改进、管理创新,取得了一系列成绩。

一是管理处多次组织召开岗位创新动员会、成果汇报会、经验交流会,并以此为契机,加大宣传力度,号召职工立足本职岗位,着眼于实际,从小处着手,在讲求实效上下功夫,在管理处营造出了领导牵头、岗位能手带头、全体职工参与的浓厚氛围;二是在巩固深化原公司开展活动的基础上,注重形式的多样性,进一步丰富活动内容,创新活动方式。三是针对今年重点工作任务和运行管理的需要,将打造学习型单位,提高职工业务技能,促进工作效能提升,服务工程建设做为一项重要工作来抓,通过理论知识学习延伸到工作实践中,增强干部职工的才干,历炼队伍,并促进管理处建设与管理工作。四是做好青年职工培养工作,促进职工技能提升。在2020年山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中,管理处刘鸿五、邵在栋2名同志分别取得水工闸门运行工第一名和第三名的成绩。

(七)综合管理及党风廉政建设

管理处紧紧围绕服务公司,强化管理不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合岗位“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。

一是做好全力做好疫情常态化防控工作,为保障职工安全与健康,管理处及时制定相关预案,采购体温枪、口罩、75%酒精、84消毒液等物资,将口罩按时发放到员工手中,确保工作人员自身健康与安全。二是完成进行办公桌椅、生活设备设施维修、更换工作、餐厅改造工作。三是认真做好信息宣传工作。按时完成每周要情上报,运行管理大事记的整理工作;结合“世界水日暨中国水周”、“安全生产月”等活动在水库工程周边及乡镇中小学中开展节水爱水教育、安全教育宣传工作。

认真贯彻落实上级有关党风廉政建设工作部署,充分利用三会一课、学习强国等平台,通过集中学习、个人自学、座谈交流、调查研究、党建QQ等方式,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增加“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”。持续开展廉政建设,持之以恒落实中央八项规定,严守政治纪律和政治规矩,牢固树立底线思维,强化风险意识。

二、存在的问题

即将过去的一年,我们做了一些工作,取得了一些成绩,但是,还存在一些不足,离上级的要求还有一些差距。一是学习新常态、适应新常态、引领新常态的思想认识模糊,创新力度与适应时代发展形势的需要还有差距;二是思想不够解放,缺乏创新性思维,不能创造性的开展工作。;三是围绕中心工作抓落实的力度有待进一步加强;四是水库管理处新进人才较少,专业技术人员匮乏,影响水库工程管理水平的提高;对于这些问题,我们要高度重视并在今后的实际工作中认真解决。

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