律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013，回首过去，我们思绪纷飞，感慨万千；立足今日，我们胸有成竹，信心百倍；展望未来，我们构建蓝图，奋力百亿。2012年是不平凡的一年，一年来我们坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重员工技能培训，加强设备管理，严控生产成本，在安全生产上下功夫，在设备改造上做文章，扎实开展各项工作，较好的完成了全年生产目标。
为更好地做好今后的工作，现将2012年的主要工作总结如下：
一、在安全运行及成本控制的基础上，圆满完成优质供给任务
（1）强化安全管理、夯实安全基础。我们担负着全公司的供汽、供电任务，是公司的动力心脏，一手狠抓安全教育和培训，不断提高员工的安全意识和技能；一手以责任制落实为主线，通过贯彻落实每日设备巡检及运行诊断、每周安全大检查、员工改善提案等措施，切实夯实了安全生产基础，实现了全年安全连续运行和“四无”目标。
（2）降低经营成本、全面优化了生产指标。一年来，牢固树立节约意识、严控成本。一方面通过细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，另一方面在保证供汽、供电质量的前提下，合理调整锅炉运行方式，加强脱硫、除灰设备的运行管理，并控制了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，使烟气排放合格率在80%以内，顺利通过了各项环保检查验收。
（3）加强设备管理、完善了维护制度。深刻意识到设备安全、稳定、连续运行是保证优质供给的重要奠基石，我们先细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，并将其责任人整理成册，归档保存，做到一目了然、有据可寻。
