保安部个人主要业绩报告
本人XXX、男、党员、XXXX年由市场部转调保安部至今三年多来，一直全面负责人防工作。人防业务点多、线长、面广，繁琐，管理难度大。为确保人防工作顺利开展，在当时保安部就自己一个人的情况下，通过努力学习人防管理知识，跟兄弟单位交流取经，结合平时工作摸索，慢慢总结经验，掌握了一套人防管理行之有效的方法，努力把人防业务推上一个又一个新台阶，顺利完成领导每次下达的任务，实现利润逐年上升，得到了领导的肯定。现将这些年来的工作情况汇报如下：
一、平时工作开展情况
俗话说:“火车跑的快，全靠车头带”。为把人防业务逐渐做强做大，我给自己定了一系列的工作方案，在平时的工作中严格执行：一是严格把好人员政审关，宁缺勿滥，首先从源头上确保人员素质；二是坚持定期不定期的召开各派驻中队会议，认真查找问题和不足，不断完善工作；三是集思广义，群策群力，采取好的建议和方法进行开展和管理；四是长期开展交心、谈心会，分析保安思想状况，工作情况，关心保安冷暖，尽力解决保安实际困难，进一步激发保安工作热情；五是制度管人，做到人人平等，赏罚分明；六是加强检查和监督力度，确保及时发现问题及时解决问题；七是利用下班时间深入用人单位拓展业务，力争每年业务量都有提升。
二、具备综合分析、安全评估和解决疑难问题的能力
在派驻保安过程中，我实行“一察二析三方案”的方法，即在派驻保安前，一对现场进行堪察地形，二分析安全隐患，三制定派驻执勤方案，在实际中起到防患防未然的作用。如2013年三月份派驻在建客家缘文化中心保安执勤中，客户单位原先定的临时一号岗执勤室建在一斜坡旁边，视野很佳，能一览周边情况，客户领导对此也很满意，我过去堪察后发现一号岗执勤室位置虽好，但地基属于稀土填平，又靠近斜坡，上半年雨水较多，容易发生滑坡和坍塌，为以防万—我极力建议改换一号岗位置，客户单位觉得我分析的有理，便同意改换土基扎实的地方为一号执勤室。果不所料，四月份雨水较多，原先地方发生了滑坡，幸好分析到位，安全评估准确，避免了事故的发生。
三、做好传帮带作用
2014年10月，公司改制后，随着人防业务进一步拓展，公司给我配备了一名助手，为了使助手能尽快独挡一面，我就利用平时工作和业余时间里就如何管理保安队伍、如何抓安全工作，如何做思想工作，为员工解决实际困难等一系列问题结合实际工作手把手的教导。如今年5月份紫金公园保安中队有一名保安员工作一直表现很好，但这些天上班老迟到，受到客户单位领导的批评，接到客户单位投诉后，助手就不问青红皂白打电话批评那保安一顿，造成那保安不服气顶撞现象。我知道这一情况后，我就叫上助手一起来到xx公园，我首先对那保安前段时间的表现进行了表扬，肯定了他的成绩，然后详细了解那保安近段时间下班后都忙些什么，得知那保安员近段时间下班后兼职其它场所夜班，我分析这就是他上班迟到的原因，于是我对他讲清xx公园上班的重要性，迟到带来的影响，希望他能重视。保安很愉快的接受了我辞去兼职的建议，在接下来的上班时间里按时上下班，工作上更加积极向上。为此，我交代助手同样一件事，处理方法的不同就会有不同的结果，碰到类似的问题我们一定不能急，要沉着冷静，更不能以权压人，要跟他们交心，这样才不会激化矛盾，做他们的贴心人。
四、主要业绩、成果
1、能出色完成本职工作，圆满完成领导下达的每一次任务，确保业务量逐年增长。
2、因地制宜、因人而异，对原有的规章制度进行适当修订，增加一些实践性强，便于操作和实施的规定，如员工考核奖励制度、签到考勤制度等，实现以岗定人，以岗定薪、多劳多得等制度。
3、积极跟移动部门联系，创办短信互动平台，方便了工作开展，拉近与员工的联系，对通知、要求、规定的下达以及基层请示报告，业务咨询等即提供了便捷，又实现了快速、经济。
4、一如既往宣传保安工作，特别是向保安信息网发送保安报道（2010年至2011年，连续两年被保安协会评为保安宣传工作先进个人），力争每周一篇发表。
五、下一步打算
虽然在过去的这些年里取得了一些成绩，但离目标和要求还有很大的距离。为更快更好的提高人防管理水平，把人防业务做强做大，适应新形势下公司发展需要，今后我会更加不断的学习这方面的专业知识，坚持跟兄弟单位学习、交流，借鉴他们好的经验和做法，决心在今后的工作中做出更大的贡献。
报告人：XXX
年 月 日
