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公司财务个人工作总结及工作计划

时间:2024-02-27 01:07:33
公司财务个人工作总结及工作计划[本文共2916字]

公司财务个人工作总结及工作计划

第一部分工作总结

201X年已经是我进入公司的第四年,回顾这半年,在平凡的工作岗位中,转眼201X年的上半年已经匆匆度过,有付出努力后收获的喜悦,也有不断学习后取得的进步,工作中能够自觉服从领导的安排,努力做好各项工作,较好完成了各项工作,主要从我负责的内控审计管理、税务管理、资金资产管理、日常工作、服务支撑工作及其他工作等方面总结如下:

一、内控审计管理方面

(一)牵头内控自评工作

根据总部部署,牵头开展内控自我评估工作,对涉及采购流程、财务管理流程、营销流程、仓储物流流程。通过自评,发现执行无效控制点一个,并跟进整改工作,按时上报整改结果。

(二)梳理下发常态化内控资料清单

根据新版内控手册及矩阵,下发常态化内控资料清单,责任到人各司其职。

(三)审计管理

1、牵头制定上报分公司审计计划

2、牵头配合总部接受国资委检查,提供

“三公经费”明细。

二、税务管理方面

分公司税务管理“大年”,先后开展了重点税源检查工作、金税三期上线、“营改增”全面扩围等多方面工作,作为分公司税务管理人员,对外与税务机关保持了良好的关系,及时沟通了解最新税务政策,同时也加强了自身的学习并立足本职工作对内做好服务,对外做好沟通。

(一)重点税源检查工作

牵头开展国地税重点税源自查工作,分别对增值税、企业所得税、印花税、个人所得税、附税及附加费的自查工作,比照总部下发自查提纲,每周上报自查周报。及时与税务部门及总部事务所专家沟通,及时上报自查报告。

配合国地税稽查局现场检查工作,及时提供资料,随时与检查人员进行沟通,对发现问题及时上报总部,地税检查正式结案,补缴印花税、个人所得税,已完成缴纳入库,国税检查完成第一阶段问题确认及税款补缴工作,补缴增值税,已完成缴纳入库。

(二)金税三期切换工作

1、系统切换

金税三期工程作为国家级信息系统工程,于201X年上半年正式上线使用。主要牵头开展了开票系统改造、系统测试、税企联调、申报系统期初导入、新旧发票交接、企业银行信息备案、企业主数据采集等多项工作。

2、服务支持客户

除了做好分公司主系统切换改造工作外,我还立足公司业务发展,对分公司主要一般纳税人客户财务人员公布电话,随时对涉税业务办理流程、红字发票信息表开具、新版申报软件使用等方面进行解释讲解。

3、增设分机支撑电商业务发展

电商业务激增,由每月100左右发票用量激增至2000余份,及时增加发票领购数量,对库房分机进行升级,对开票人员进行培训,并每周对仓库开票进行检查。

(二)优化已有流程

1、修订开票管理办法

牵头梳理现阶段发票使用中的问题,结合税务检查中重点关注点,修订了分公司《发票管理办法》,优化了开票流程,在原表单中增加了客户到货确认、客户框架金额等关键信息,有效规避税务风险。

2、梳理退换票流程

由于目前为“三证合一”办理高峰期,公司及其分公司、各渠道客户税号均有变化,并针对出现的大量由于税号变化原因退换票业务,及时理顺发票交接流程,下发退换票证明模板。

(三)“营改增”全面扩围相关工作

1、加强自身和班组中学习

提前对国家税务总局相关文件进行学习解读,通过税务机关文件、网络、微信公众号等渠道进行“营改增”相关业务学习,并在所在班组开展“营改增”专项学习活动,转发进过筛选的学习资料。

2、结合业务特点下发分公司“营改增”注意要点

结合分公司主要,分两轮分别对合同管理、报账管理、发票管理等方面在“营改增”全面扩围后需要注意的要点进行讲解。

(四)其他涉税工作

1、完成个人所得税返还工作,返还个税完成入账;

2、完成年度所得税汇算清缴工作,并按时上报报表。

三、资金资产管理

(一)报账管理

继续规范报账要求,及时收集分公司在报账过程中出现的问题,向财务共享中心提出需求,参与税金及人力报账测试。

建立地市城市经理报账沟通群,切实解决地市同事报账问题,解答问题,上传两期报账系统操作视频。

(二)存货管理方面

完成年度盘点收尾工作,按时上报报告,账实相符率达到100%。

(三)固定资产管理方面

牵头开展年末年固定资产清查盘点,并就清查盘点中发现的问题及时整改,及时补充完善资产调拨手续。

四、日常工作

我对自己的日常工作提出了新要求及新标准,梳理了主要日常工作,各项工作分轮次进行,主要有以下方面。

1、款项支付

每周两轮次对完成审核的日常报账进行付款,随时对紧急事项进行处理,有效加强了工作节奏及正确率。

梳理对外支票支付业务,如燃油费、ETC缴费等,将原有的支票支付优化为网银支付,有效提高效率。

2、发票开具

关联方发票自收到开票申请后24小时内开具,渠道客户每月两轮次开具。

3、凭证整理

每月月底完成当月付款凭证整理工作。

五、服务支撑工作

1、配合做好2015年决算工作

2、上半年以继续贯彻“业务财务”工作思路,做好服务支撑工作,收集业务人员关心的财务名词、财务指标、税务知识等方面撰写了《财务应知应会手册》,并开展培训。

第二部分

工作思路

一、整体思路

我认为财务工作始终要与业务融合,我们只有不断提出问题、发现问题、解决问题,合理规划有限的时间,妥善安排各类工作,由现在的完成工作向做好、做精工作发展。加强学习总部各类文件、规范、指引,对标兄弟省先进经验,提升财务工作的标准化、精细化、信息化,努力提升资金、资产、内控、内审、税务等方面工作,强化财务管理支撑服务和风险管控能力。不断克服自身缺点,细化工作,合理规划时间,通过学习提高工作能力。

二、内控审计方面

加强内控及全面风险管理,建立健全风险管控机制,更加注重测试检查中发现问题的整改和完善,推动内控机制落地执行的,渗透至业务发展的各个环节中去。

参与省财务检查,对“委托代理”厅店进行检查,配合总部嵌入式内控风险体系建设。下发新版内控分解矩阵,更新内控常态化清单。

加强日常检查通报力度,深入业务前段,除了发现业务操作中的问题之外,同时也要站在业务又好又快发展的角度,提出切实可行的建议及意见。

三、税务管理方面

个人加强对国家法律法规的学习,关注财税改革,从财税政策法规上规范公司业务发展,做好本职工作,比照公司业务发展,修订相关管理办法,按时准确申报缴纳各项税款,日常各类发票开具合规合理,加强对收到发票防伪验证力度,有效规避税务风险。

以税务检查为基础,进一步优化分公司税务管理水平,梳理涉税业务,修订发票管理办法,优化开票流程,跟进总部金税直连上线工作,规范前端客户信息管理,关注财税改革,从财税政策法规上规范公司业务发展。

加强涉税业务办理信息化建设,结合金税三期建设工作,与税务机关、银行签订三方协议,优化涉税业务办理流程。

四、其他工作

1、关于搭建分公司层面数据互通平台的设想

目前,随着分公司经营分析越发细化,各部门、各线条对各项经营数据要求越来越高,就财务方面而言,可能同一项数据会有很多人要,写分析材料的人需要向很多人要数据。首先,每个人对数据的记录和留存能力不同,可能有些想分析的数据并没有记录,其次,时效性不高,很多时候要数据才现准备。

我的设想是,建立分条线梳理数据来源,以固定数据表样和格式对已有基础数据进行记录记载,以月度为单位进行统一收集管理,计入分公司数据互通平台,在需要的时候只要在数据平台中提取基础数据就可以,可以有效提高数据分析水平和时效性,并可以防止由于电脑硬件原因造成的数据丢失。

2、配合做好SCM四期建设ERP割接工作,做好数据准备,及时提供资料。

第三部分

工作中短板及问题

一、时间规划能力不强

随着分公司业务的发展,业务量激增,工作头绪繁杂,对时间规划能力不强,手头工作总是显得很仓促,完成精度不高。

二、专业水平有待提高

随着对业务的深入,对标其他财务人员,越发觉得自身的业务水平还有很大差距,还有待提高。

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