主管竞聘演讲稿（整理61篇）

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竞聘演讲稿应该怎么写?不同的竞聘岗位自然有不同的演讲内容，请看下面吧。

竞聘演讲稿ppt精品：竞选部门主管演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。

同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。

我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。

下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本情况

我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。

在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。

我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。

也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。

多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

pmc部门，即生产管理部门。

生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。

设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。

成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。

而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点:

1:首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

2:沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

3:学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

4:管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。

而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。

不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。

交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。

让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。

一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

三.pmc部待提升空间的部份

由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的

首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。

而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。

我想这是我们在座所有人都不愿看到的

其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.

其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。

我们没有能够很好的去跟踪去督促。

所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。

其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。

产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。

但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。

所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。

也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

其五，加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够及时在下一个订单中用掉。

有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因

四，如果这次我竟选成功，我对pmc部门的规划设想

针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，如果公司还按照现有的模式发展，结果就如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。

“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规 ……此处隐藏93064个字……>

五、廉洁自律。我将不断加强对法律、法规和信社各项规章制度以及信贷新规则的学习，并自觉履行和遵守，同时严格按照党员的.标准来要求自己。在对待客户上做到一视同仁。不做有损党员形象、威远信合形象的事，自觉接受群众的监督，不做任何违法违纪行为。

各位领导，各位评委，流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪。与各位同仁去努力实现个人客户中心工作的跨越式发展是我们共同的目标。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的奖赏。”让我与你们同路，我将微笑着与你们风雨兼程！

我的演讲完毕。谢谢大家！

各位领导、各位同事：

大家好！

先作个自我介绍，我叫 ，今年 岁，中共党员，本科文化，助理经济师。现在 分理处担任运营主管工作，我竞聘的岗位是 分理处主任。.

分理处位于我市市中心，周边有较密集的居民区，这就意味着客户资源相对丰富，但同样竞争也会异常激烈。那么我们如何在激烈的竞争中占据主动呢？我想这是作为一个网点负责人需要认真思考的问题。下面我就来谈谈我个人对此的一些思考和认识，如有不恰当之处还望各位多多指正。

一、维护好原有的存量客户。我认为客户在哪个银行存款主要是看服务（我想这一点大家都是深有体会的，谁不希望有一个轻松愉悦的交流过程呢！这样即尊重了别人，自己也得到了相应的尊重。所以）：我们要以“服务制胜”，要让客户有一种宾至如归的感觉。而经常与客户进行沟通和联络，不定期约见和拜访客户不失为一种好方法。这样就可以不断了解客户的需求并及时提供优质的服务，进而维系良好的合作关系。此外，加强大堂营销。我们应该在现有客户中发掘潜力客户和目标客户，尤其是当各家行产品都差不多的情况下，关系就占了很大的分量。

二、对客户进行差别化管理，即对客户要懂得有所取舍。我们可以根据客户对银行的贡献度来确定营销方向，将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，做强高端客户，努力建立完善的客户档案，并加强与客户的沟通和联系，进而不断提高高端客户的贡献度。

三、要挖掘优质客户源，提高优质客户占有比。切实改进贵宾区的硬件和软件，为优质客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等特殊优质服务，让客户有一定的归属感从而加深与客户之间的感情，增强我们对于客户的吸引力（之前的主语错置喽！），从而提高优质客户占比。

其次，我们要转变观念，我们不能守株待兔而应积极争取主动出击，开拓新客户，挖掘好资源，寻找新的增长点

对此，我们可以组织员工到附近居民点及各商家，了解客户分布、客户需求、资金进出等情况，从中获取大量的第一手客户资料并进行分析。同时，要把上门宣传与柜面宣传相结合，为客户提供各种快捷、高效的金融产品和经济服务信息，扩大知名度和影响力，树立农行人素质高、技术领先、网络齐全、实力雄厚的形象，与广大客户建立相互信任、互惠互利的关系，从而进入一个良性循环、健康稳步发展的行列。所以促使存款的快速增长的方法就是用各种机会收集客户信息，最大限度的挖掘潜在客户。

1、一个企业必须要懂得创新。我们在洞察市场动向，掌握同业动态，了解客户需求并根据相关信息抓好客户信息源的同时要搞好特色营销，扩大业务。我们要在保持现有业务的基础上，向客户提供源源不断的金融新产品，以此实现最大可能的满足客户需求，若不能最好但求更好。另外，细分市场和客户，建立信息资料库，编织业务拓展网络，主动出击争抢先机，向客户营销一揽子产品、提供一揽子服务。做到办一联二想三：为客户进行个人消费借款、国债预约、票据结算等理财新产品的宣传，提高中间业务收入。然后做到人网恢恢疏而不漏，拥有一张触角灵敏的关系网，亲友的亲友，客户的客户都网罗其中，做所在社区的地保，熟悉社区社会经济情况，密切联系社区头面人物，成为他们的经济顾问、理财参谋和业务助理，以真诚和付出博取他们的信任和回报，使他们成为我行的信息员、宣传员和协储员。

2.对于支行下达的'各项任务要展开分析，针对任务差距较大的，要重点突击，比如个人贵宾客户只完成了33%，个人电子银行活跃客户只完成了5%，消息服务只完成了27%，保险只完成了2%等，针对这个情况，我认为要开卡的同时建议捆绑营销，绑定短信息、网上银行等完善网点考核机制，及时把产品计价兑现到员工手中，充分发挥全体员工拓展业务的积极性和主动性，实行全员营销、奖惩兑现，调动员工的工作热情，尽快形成全行总动员的局面。对原有的存款考核办法也要进一步完善，再细化、再量化，充分发挥联动效应，进一步加强对重点客户的营销力量。 其次，加强培训，提高营销质量。营销是一门科学，只有更好的掌握营销技巧和手段，才能更好的维护客户，发挥联动效应。借此迅速扩大个人金融业务，提高服务含金量。例如：每周组织加强员工对业务知识的学习，使员工能熟练办理各种业务减少客户等候时间，同时使客户产生农行办事效率高的认识；手续费有优惠，提高客户满意度，优化劳动组合，实现网点转型，提高服务营销能力和网点竞争力；对客户进行分流，引导低端客户到自助机具上办理业务，减轻柜台压力，把更多的柜台资源用来营销中间业务能对我行产生效益的业务等。

3.管理好网点的员工，把合适的人放在合适的岗位上，尽最大可能发挥员工的个人价值。作为网点负责人，除了要注重业务，还应该带好队伍，为员工提供良好的发展空间。首先，要多关怀员工，尽量为员工排忧解难，营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行学习，形成良好的学习氛围。还要与员工多交流，加深了解，做到团结友爱、互助互敬。发挥团队精神，凝聚力量，利用各自自身资源，保证业务的健康发展。天时不如地利，地利不如人和。只有团结，工作才能形成合力。遇事多商量，多交流，虚心真诚地听取大家意见，严于律己，诚恳待人，尊重大家，关心大家，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好协调工作，多和大家交流，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

作一个所主任，就要.以人为本，发挥团队作战精神，将员工“我在为银行工作”的思想变为“我在为自己工作”。作一个网点带头人懂得总揽全局，做好表率，以身作则，不断改进，从多方面考虑问题，协调各方面关系，在工作中针对每个员工的性格特质进行管理，充分调动支行每一个员工的主人翁精神，提示其责任感，进而有效的发挥整体效能。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。作为所主任，我深知个人在日常工作中的言行将直接影响下属，所以我将保持一份平常心和高度的责任感，以身作则、率先垂范，在工作中不断改进自己，并不断加强队伍建设，确保分理处各项工作健康有序的发展。全方位开展揽存增存工作，鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息，而作为主任我更要主动出击，寻找客户源、存款源。我相信我可以用我的真诚与努力换取大家的认可的。

各位领导、各位同事，竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，综上所述我坚信自己有能力胜任这个岗位。希望领导能给予我这个机会来展现自己。

我的演讲完毕，谢谢大家！