在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。一、工作开展情况（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68%。（三）转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。二、思想政治学习、廉政建设方面。（一）结合实际，加强学习。加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。（二）增强党性，廉洁自律。我觉得，作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我坚持做到“三重一大”和 中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”，廉洁自律，克己为公（譬如，我现在用的手机还是原来在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。三、班子建设方面。按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用，避免借口集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。四、6.10恐怖事件的几点启示。一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步发展，甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点、。对于领导来说，决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩，但我还是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，主要存在以下几个方面：1、由于承揽工程较少，部分员工息工待岗，自己压力比较大，对学习抓的不够紧，在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。2、因上任时间不长，且外跑的时间较多，再加上几个班子成员都在项目任职，和部分班子成员沟通、交流不够，对他们的生活关心不够。3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力，工作标准还要进一步提高；在对外招待活动中，有时没有把握好尺度，规格有些高。对以上问题和不足，我会在以后的工作中逐步解决，也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。六、对其他班子成员的批评1、在工程项目担任项目经理的班子成员，往往忙于日常事务，集中学习时间很少，有点空闲也没能抓紧，学习不够。2、担任项目经理的班子成员在干好本项目的同时，没有很好实现“区域经营，滚动发展”。3、既任一个项目的项目经理，又分管某一片项目工作的班子成员，主动与管辖范围内的工作沟通不够。
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第二篇：企业民主生活会发言提纲上半年，在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻 ……此处隐藏7233个字……
2、主要设备指标按预算完成
吨钢机物料消耗59.7元，完成2014年吨预算60元目标。1-6月份，机物料总消耗2842万；平均月消耗473.7万。吨钢消耗59.7元。其中4月份消耗最低，吨钢消耗： 50.67元。
修理费322.5万元；吨钢消耗6.8元。完成了2014年吨钢修理费8.5元的计划。
设备综合利用率94.1%，完成了90%的年计划。
设备故障停机率0.56‰，完成了1.2‰的年计划。
（四）完善采购管理、降低物资采购价格
紧紧围绕公司提出的“降本增效，我在行动”的工作要求，进一步完善采购管理工作， 对物资采购合同、设备维保、辅料耐材、设备运行合同进行了整理，其中对正在执行的零库存合同及协议、设备维保运行合同、耐材大包合同，以及正在申请订购的各类设备积极按要求开展合同降价谈判，并取得了一定成效：
1、零库存合同降价约谈，节省费用54.54万元。
对７个零库存订货协议，３个长期供货协议，涉及7个大类6700余种物资。通过降价约谈，最高降13%，最低降5%。1-6月份合计节省采购费用545422.392元。
2、维保运营合同降价约谈，节省费用54.42万元。
对7个设备维保运营管理长期合同、及设备维修加工长期合同进行降价约谈，完成脱硫运营、炼钢维保、煤气柜及炼铁干法除尘维保三项长期合同的降价补充协议的签署工作，获得5%的降价幅度，合计节省费用544163.00元。
3、耐材总包降价约谈，获得5%的降价幅度。
对四个项目的7个门类耐材大包项目展开了降价约谈，最高降幅
7.69%，最低降幅5%。正常单日最低可节省费用4195元。
4、辅料供货降价约谈，获得5%-10%的降价幅度。
对四个品类主要辅料展开了降价约谈，最高降幅10.7%，最低降幅5%。正常单日最低可节省费用1690元。
（五）抓队伍建设、打造高效管理团队
1、全力推进学习型团队的建设工作，提高在职业务人员的基础业务素质，在设备系统开展了“导师带徒”活动，快速有效的提高了设备管理人员的业务水平。设备系统189对师徒结对子，参加第二期导师带徒活动，为期一年。
2、积极推进“问题意识”“底线思维”“担当精神”学习教育活动，强化员工的利润成本意识及艰苦奋斗的工作精神。
3、强化各级人员的岗位意识，全面加强岗位职责学习，以此提高员工的工作主动积极性，变被动工作为主动工作。
4、加强各级员工的廉政从业教育，强化“不贪”“不占”“不卡”“不要”的四不教育。
二、全力贯彻落实新兴际华“六注重、六反对”及集团“九项规定”工作
1、以新兴际华“六反对、六注重”工作为切入点，改善工作作风，以“效果、效益、效率”为“三效”中心各开展各项生产组织及设备管理的基础工作。
2、坚决反对“官僚主义”作风，建设服务型组织。以贯彻落实集团九项规定为契机，反对官僚主义作风，着力改善机关职能建设服务型机关，以调查研究为新的工作方法，以对口帮扶为原则，以员工和市场为基石，各项工作开展贴近基层、贴近一线。
3、坚决反对浪费，节约物料资源，精打细算过日子。在各个生产单位、设备系统，通过综合评比的方式推进“精细生产、精细利用”工作，在设备选型、物料消耗上坚决反对“耍大牌”作风，以免造成因“性能过剩、质量过剩”引起的不必要浪费。
三、当前工作存在的问题
1、虽然建成投产近两年，各生产组织、及设备系统仍然缺乏熟练本单位工艺及设备性能的专业技术人员。各单位学习培训很多，但是员工的设备管理思想依然落后。各实业部专业技术人员短缺，工艺纪律遵守较差，导致非正常的生产停顿和设备损坏。
2、部分单位的“成本意识”依然较弱。部分单位在生产组织过程中依旧缺乏成本意识，上下工序的协同效力不足。
3、“全员维护管理”员工的执行力依然不够。设备故障率偏高，设备管理相关人员责任心有待提高，主动工作意识不足，找不到有效的措施防止故障发生。
4、目前公司是单链条生产，设备运转负荷较大，设备维护保养、停机检修的难度比较大，设备维修与生产作业冲突明显，二者(版权归WWw.)平衡关系难于掌握。
5、设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。
6、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。
四、下一步的工作打算
1、以“225”精细化管理体系为抓手，面向基层面向一线，全面展开生产组织管理，逐步向精细化生产、科学化管理靠近。
2、全力推进“降本增效”工作。在设备管理、物料采购、生产组织方面，加强管理。充分调动各级员工的积极性，通过合理化建议工作，切实的唱响降本主旋律，打好增效主动仗。
3、继续推行“向前一步”的管理工作思想，在各自的工作岗位职责之上，再“向前看一步”，去遇见将要发生或可能发生的工作困难，抓好“提前量”，提前予以准备解决，最大化降低应急工作带来的时间、精力的损失。
4、全面推行“日跟踪”工作，继设备系统、采供系统就设备管理、物资采供、合同降价等重点业务推行日跟踪工作后，要求各级单位全面推行“日跟踪”工作。全面监控，不留死角，及时发现问题，提前解决。此项工作的开展显著提升了“工作抓重点”的思想方针，是的各级重点工作得意较快完成。
5、继续加强各单位“成本意识”的引导教育工作。进一步深入推进“学台塑”工作，引导各单位在生产组织和管理过程中以“两个中心”为指导，有的放矢的开展各项工作。
6、进一步加强设备基础管理，使各项设备指标更趋完善科学。继续推进全员设备管理工作，在设备系统中发现培养一批愿意干、能够干、懂得干的设备管理骨干力量，为公司设备系统整体管理提升提提供人力技术
支持。
7、强化大型机组管理。在大型机组乃至整个设备管理系统中，全面引入风险管控思想。以大型机组管理工作为突破点，将设备管理的事后维修阶段，全面推进进入综合管理阶段。
8、加强学习，提高专业素养。继续加强公司设备系统的“冶金设备大讲堂”活动、“导师带徒活动”、“点检定修培训考试”、设备部“两科一考”制度。通过点检定修的专业技术学习、冶金工艺学习、冶金设备基础知识学习，提升设备系统的知识储备水平，提升设备系统应急能力，进而助推设备管理的整体向上发展。通过不断学习建立学习型企业、创新性团队、能效型部室。
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