李开复辞职报告

第一篇：李开复辞职报告

李开复辞职报告

我想同大家分享一下关于我本人未来计划的一项艰难决定。今天晚些时候，我将宣布从微软公司离任，转入一个全新的领域工作。想到即将告别这份不可思议的工作，离开四年来我有幸在微软遇到的诸位杰出的同事，我心情颇为沉重。

我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里，我们确定了推进微软中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。我们的销售增长了几乎一倍，大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里，在中国大陆，我们将销售(含coverec oems)业绩提高了两倍，并为2014财年实现10亿美元的目标做好了准备。我们将未经授权的电脑使用率(cpu)降低了20多了百分点；新雇用了几百名员工；将业务运营扩展到了中国大陆、香港、台湾15个以上的城市。我们还加强了同客户和合作伙伴的关系，不仅在本地区乃至全球改变了人们看待微软的方式。

最重要的是，我们运用我们的技术帮助中国大陆、香港、台湾许许多多的人改善他们的生活和生计。一路走来。从你们每个人身上，我学到了很多；你们使我无法忘记我在微软经历。

诚然，变化总会伴随着一些不确定。但是，有一点我坚信不疑，那就是，公司有能力延续我们已经开始了的成功，我们已经制定了经过仔细斟酌的交接计划，并出世界最好的领导团队来完成。我对目前的管理团队及其战略充满信心，毕竟big rocks计划已经就为。毫无疑问，在不久的将来，微软大中华区谈论不再是10亿美元的突破，而是50亿美元新纪录的创造。

今天下午四点，我们将在现代汽车大厦召开全体员工大会介绍我的计划和详细的工作交接方案。最后，我想对微软大中华区的每一位员工表达我深深的谢意，感谢你们的辛勤工作，感谢你们为我们的成功所做的贡献。

第二篇：李开复

李开复《做最好的自己》读后感

读了李开复 《做最好的自己》这本书后，感觉很不同。《做最好的自己》一书用缜密的逻辑和真实的案例阐释了成功的秘诀。李开复博士结合自己人生的经历和事业成功的经验，写给中国的青少年，是帮助他们实现成功的方向指引。印象最深的是李开复先生提出的“成功同心圆”的理念。他是这样阐释的：一个人要想取得成功，就必须首先拥有正确的价值观，这是“同心圆”的中心。

李开复老师阐述了“成功”一词的真正含义，成功是多元化的，衡量成功的标准有很多种，但最根本的标准应该是：该行为是否对社会、对他人或对自己有益，是否能让一个人在自主选择的过程中，不断超越自己，并由此获得最大的快乐。真正的成功人士并不是仅仅靠知识、创意等外在素质赢得成功，他们成功的经验在于，他们具备了某些最根本的、最有价值的素质或品格，他们获得成功的内因几乎都可以用“成功同心圆”来解释。一个人要想取得成功，必须先要学会做最好的自己。做最好的自己，需要树立正确的价值观。价值观是指导所有态度和行为的根本因素。如果一个人的价值观不正确，无论他怎样努力，都会像南辕北辙的赶车人那样离成功越来越远；如果一个人拥有正确的价值观，他就可以更好地完善自己的人格，端正自己的人生态度；如果一个人拥有正确的价值观，就意味着他可以在大是大非的问题上

做出正确的抉择；如果一个人拥有正确的价值观，就意味着他是一个有道德、讲诚信、负责任的人，是一个值得信赖、值得托付的人。

在“真诚”这条贯穿全书的主线上，李开复博士向我们讲述了许多影响自己成长或为自己的成功助力的真实故事，也第一次完整、全面地向我们公开了自己在人生旅途中面临几次重要抉择时的心灵历程。做最好的自己，需要有正确的人生态度。态度是一个人所具有的核心价值观在现实社会和他人心目中的映射结果。现在社会需要积极向上、勇于参与、勇于挑战的人，只要拥有积极的态度，乐观面对人生；远离被动的习惯，从小事做起；对自己负责，把握自己的命运；积极尝试，邂逅机遇；充分准备，把握机遇；积极争取，创造机遇；积极地推销自己；要敢于面对失败和挫折；融会中西，协调均衡，成功就不会太远。

李开复认为：一个人的最重要的素质不是智力，而是品格。有容德乃大，无求品自高。做最好的自己，需要有追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流和合作沟通等行为。我们在追寻成功的时候，要以勇气指导自己追寻理想、以自信培养兴趣、以自省指导有效执行、以积极的态度努力学习、以同理心指导人际交流、以宽广的胸怀促进团队合作与相互沟通。我们要善于接受不同的思想和意见，善于吸取别人的优点，弥补自己的缺陷，善于从各种不同的思

潮中汲取力量。我们要有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同，真正体现自我的价值。

在我们的平常生活里，我们每个人都扮演的多个不同的角色，我们是孩子，是长辈，是同事，是同学，是朋友，是爱人，在每个角色圈里都需要我们用心去相处，去呵护每个角色圈的氛围。虽然我在今后的工作中不一定会做到完美，但这段经历将记录我人生最重要的历程。我们工作的最终目的就是把工作做好，在相应的时间里，实现最大的效益。我们的选择、我们的态度，我们的超越、我们的热情都建立在立即工作和立即行动上，只有行动才会让这一切变成现实。我们应该拥有正确的价值观和良好的态度，积极主动、充满自信的做好自己的本职工作，有效的执行领导给予的各项任务，学会与同事之间、合作沟通，保持终身的努力学习，为了电力事业的发展，努力做最好的自己，做最好的自己。

第三篇：李开复

李开复吐露了心声：“我不想再有老板了！”自己是自己老板的李开复离职创业最大

的风险就是他自己

采访 | 本刊记者 金错刀 林涛

文 | 本刊记者 林涛 摄影 | 李冰

内部员工眼里的李开复是一个好老板。去年11月，他去印度出差，经过20小时的转机飞行，他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证，折回北京后，他没对秘书发火，只是告诉她“下不为例”，秘书自己倒是哭得难以自持，一直耿耿于怀。为化解秘书的愧疚，李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议前，故意去问秘书，“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗？”大笑之后，是下属被化开的心结。技术人员眼里的李开复是个懂得工程师文化的管理者，他最经常对工程师说的一句话是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句话则是，“你有什么想法？有什么我可以帮助你的？”一位高管和两个普通谷歌工程师都想到做音乐搜索却得不到其他人支持，他们去找李开复，李对这个产品也很疑惑，但是他说，“如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入，那我就支持你。”后来音乐搜索成为谷歌

的一个重要产品。

这样一个人有一天突然离开谷歌创业时会发生什么情况？

第一、他的秘书坚定地要跟他走，他答应了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因

为留在谷歌的待遇更加优厚。

第二、工程师们对 ……此处隐藏7334个字……支持，他会抱着对我们工作的高度信任而来，除非我们自己证明我们不配这样的信任。

我还准备了会上需发放的材料：讲稿、背景资料、剪报、报章评述和我们的研究成果清单。

我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内容。第一，微软中国研究院的现状和工作进展；第二，我们在寻求更好的计算机中文输入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同从北京来的其他6位研究员，来到赫赫有名的“比尔湖”旁8号楼的董事厅，向比尔·盖茨作汇报。

我的汇报

关于研究院的发展、建设以及未来的工作重点，我向比尔介绍了我们的6“p”策略。这6个“p”分别是研究人才（people）、 合作项目（programs）、学术著作（publications）、发明专利（patents）、技术原型（prototypes）和技术转移 （product impact）。

这6个“p”里，又以研究人才（people）为最重要。因为没有最优秀的人才，其他5个“p” 根本无法谈及。而这一年来我们在这一方面的进展是我最引以为自豪的。我向比尔简要介绍了我们的人才策略和在这一年里我们所吸引到的国内外诸多优秀人才。介绍到李劲时，我出示了少年李劲和邓小平在一起的照片。当比尔得知当年的电脑娃娃如今已加盟微软中国研究院时，高兴地笑了起来。

比尔对这一节的介绍很感兴趣，在我已进入其他主题时，他还在认真地阅读我提供的有关人才方面的背景材料。我再一次深刻体会到比尔对人才的爱惜，这确实是微软成功的最主要因素。

在介绍过程中，比尔问道：“尽管我们想从中国的大学招到最好的人才，但与各大学保持良好的关系对我们也同等重要。你们是怎样平衡两者间的关系的呢？” 借此机会我向他介绍了我们与国内各高校和学术机构进行的有关合作。如软件捐赠计划、与国家自然科学基金委员会签订的联合基金协议、今年六月举行的“21世纪的计算”学术研讨会、访问研究员计划以及暑期短期学生实习计划等。比尔认真地做着笔记。特别是在谈到与国家自然科学基金委员会的合作时，负责微软研究院事务的副总裁雷斯特博士评论到，“很遗憾其他国家没有象中国这样开明的基金委领导。” 我感到我们向比尔展示了中国改革开放带来巨变的又一生动的例证。我告诉他，我们招收的人员绝大多数都很年轻，很有潜质，他们能够留在中国从事基础研究是大多数人都愿意看到的。我向他表明，我们从不主动到中国的高等学府或科研单位招聘资深人员，但如果有人主动来求职，我们一定会认真考虑每一份申请。比尔还详细地询问了人员招聘可能面临的其他问题，诸如户口。我一面惊讶于比尔对中国的了解，一面告诉他，中国在过去的几年中发生了翻天覆地的变化。十几年前，人们想要换工作几乎是不可能的，但现在，改革开放已使人们能把个人的发展需求放在首位。

我告诉比尔，到目前为止，我们已经在国际一流刊物上发表了28篇论文，并将出版第一本微软中国研究院的论文集。在过去的半年中，我们在国际及本地学术会议上作了11个主题演讲，计划提交49项专利申请。比尔十分仔细地听着，并详细地做了笔记。

接着，我谈到了微软中国研究院非常独特的一个方面 - 技术原型。我向比尔阐述了其在基础研究中的诸多重要性。我认为技术原型能够帮助人们更好地了解我们的研究成果，使我们以更快的速度将前沿的高科技成果转化成为产品，造福普通百姓。这方面，微软中国研究院凌小宁博士带领的软件开发小组所从事的工作至关重要，他们的方法是，以com架构为基础设计所有的技术原型。研究人员只需侧重于有关研究方面的各项问题，并用com模块实现他们的研究算法。开发小组与研究员一起清晰地定义这些模块的api，负责解决有关用户界面和系统方面的问题，并将有关的com模块用系统的方法集成起来。这种方法的好处在于：(1) 它使研究人员只需做他们最擅长做的研究，而不是开发； (2) 它提供了清晰的api，使不同的研究小组可以协同工作； (3) 它使未来的原型开发和产品转化变得更加容易。

比尔对这套方法很感兴趣，他把那张幻灯片拿出来放在自己一边，并特别做了笔记。与我的想法一致，他也认为我们应该让每一位研究员做他们最擅长的事。一些公司，包括一些在中国开设研究中心的外企，雇基础研究人员做产品开发。我认为这是非常不合适的。

最后，我谈到了微软中国研究院的研究方向：新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术。

在介绍多媒体的研究方向时，比尔问道：“微软研究院已在音频技术方面取得了成功 (ms audio)，以后在图像技术和其他多媒体技术方面可要靠你们了！”他特别询问了北京与美国雷德蒙研究院之间的协作和信息共享情况，并特别强调，美国总部应该充分利用北京研究院在多媒体人才方面的优势，主动去克服距离所造成的不便。他认为整个公司应该有一个总体地利用各种多媒体技术的规划，并希望北京能够以其在多媒体人才方面的优势，使公司在这个方面的研究能有所突破。

另外，我着重介绍了中文输入方面的研究，谈到了不同的中文输入方法。我发现，比尔早已明白了中文输入的困难所在以及拼音和五笔等输入方法的利弊。我指出，如果中文输入的速度提高一倍，在每两小时的工作时间里，我们就可以帮助中国的计算机用户节省10亿个小时，比尔幽默地说道“这比我们能节省的计算机启动时间还多”。

在汇报过程中，我向他详述了我们为改进输入而在语言模型、用户界面和语音识别等方面所做的工作。

当我谈到拼音输入的自动纠正时，他马上问道：“为什麽我们不能用语音技术搜集数据，并对打字错误建模？” 而这个方法，正是我讲稿的下一页要提出的新算法！由于这方面的汇报涉及到许多产品和技术方面的问题，比尔和我进行了长时间的讨论。看得出来，他对中文输入十分感兴趣。

我还向他谈到应该寻求一种革命性的方法，彻底改进计算机和信息家电的用户界面，最大程度地体现人类自然语言的发展。

比尔非常支持这一想法，他深刻地理解世界不断变化的进程，以及由此而产生的无穷商机。在短时期内最大限度地实现产品兼容和获取利润并不是正确的做法。他深刻地理解到要作出好的研究，我们的双手不能被现有的方法所束缚，我们必须有探索未知的勇气和自由。当我告诉他，我们认为类似的研究大约需五年以上的时间才能对主流市场产生影响时，他看起来非常有耐心。

我告诉比尔，由于我们刚刚起步，现阶段我们离技术转移还有一定距离。尽管如此，已经有10多个产品小组对我们的多项研究成果表示出兴趣，一些技术在三至五年内肯定可以转化为产品。

比尔最后的评价

汇报接近尾声时，雷斯特博士向比尔询问我们是否应该在一小时末准时结束会议，比尔说 “不，我还想听听。我还有 45分钟”。 我想我们一定占用了他的午餐时间！

汇报结束时，他情不自禁地说道： “super impressive! (太出色了！)” 这句话无疑是对我们工作的最好总结和最大鼓励。 在我离开会议室时，他亲切地问我，“能够聘用那么多杰出的人才并与他们一起工作一定是其乐无穷吧。” 其实，这正是我在微软工作所追求的。