安全生产月主题征文【多篇】

[寄语]安全生产月主题征文【多篇】为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

安全生产是关系人民群众生命安全的大事，也是经济社会健康发展的标志。杭州福彩一直将安全生产放在首位，时刻秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，牢记“公平、公正、公开”的发行原则，更让“公益、慈善、健康、快乐、创新”的理念深入人心。作为一名杭州福彩中福在线销售厅的工作人员，通过对《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的学习并结合自身的工作产生了一些感悟。

预防为主，综合治理是我们杭州福彩一直在做且不断深入的课题。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，着力解决不遵守法律法规的问题，依靠严密的责任体系、严格的法治措施、有效的体制机制、有力的基础保障和完善的系统治理，切实增强安全防范治理能力。

市中心一直秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，始终把彩民放在首位。作为服务窗口的工作人员，每天都有各类彩民来销售厅投注，总是避免不了发生各种突发状况和危及到安全作业的情况。我们应严格遵守福彩各项规章制度，不违规操作，在平时工作中尽力提升彩民对销售厅的满意度，有问题发生及时处理协调，并时刻保持与彩民之间的和谐关系，保证销售厅的稳定和彩民的权益。

在实际工作中，我认为要有“耐心、恒心、责任心、细心、贴心”，才能减少矛盾发生。

耐心：不能为一时的方便，而减少该有的流程，将中间环节直接省略;恒心：要持之以恒，简单的事情重复做、不厌其烦，更不能因为危害一直没有放生，而降低对危害的预防，要始终保持一颗防患于未然的心;

责任心：在工作中要认真仔细，禁止违规操作。

细心：善于观察与发现，对任何有隐患的地方都要加以修正，向上级汇报。

贴心：要及时关注彩民和同事的各种情况，如发现彩民或同事身体与精神方面出现异样，因及时询问身体状况，如发现紧急情况应及时送医。

制度是安全生产的基础，执行是关键。在安全生产管理当中，通过多种形式开展有关安全主题来将安全制度落实到生产过程当中，有利于促进了安全生产，如：现场组织“人人都当安全员”的活动，通过每个人当一次安全监督员的活动，不仅提高了全员参与安全管理的责任感，也会在现场形成员工共同参与管理、共同承担责任、共同抵御风险的安全生产氛围。如：在员工当中开展征集安全警句，每天在早会上，员工可以自己编写安全警句，时刻提醒自己和他人，可以做到尽量减少安全隐患，也可以起到教育自己和他人的作用。

安全生产工作，关键在落实。牢固树立安全责任意识不是一句空话，而是要落实在行动上的一种具体表现，认真检查各项安全管理制度是否都落实到位，各岗位是否切实履行各自的职责，要以全面落实安全生产责任制为核心，坚持事前预防、事中监督、事后处理，多管齐下，使各个环节、各个阶段、各个岗位的安全责任都能得到有效落实。同时，深入开展各项安全专项活动，不断强化和提高安全责任意识，突出落实主体责任，夯实安全基础，推进安全工作常态化、制度化、标准化，使安全工作始终处于可控状态。

国家也是非常重视安全生产，2020年，安全生产监管体制机制基本成熟，法律制度基本完善，全国生产安全事故总量明显减少，职业病危害防治取得积极进展，重特大生产安全事故频发势头得到有效遏制，安全生产整体水平与全面建成小康社会目标相适应。到2030年，实现安全生产治理体系和治理能力现代化，全民安全文明素质全面提升，安全生产保障能力显著增强，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定稳固可靠的安全生产基础。而对于我们而言，则要更加妥善谨慎的处理与彩民的关系，做到和谐稳定的关系。并且牢记“公益、慈善、健康、快乐、创新”这五个词，将这种精神落实到工作和生活中去，带动周围的同事及彩民一起成长。面对问题不焦躁，不气馁，用微笑去面对困难，为福彩尽自己的一份力。

健全安全宣传教育体系也是杭州福彩每时每刻都在做的。对于新入职的员工，要将安全教育培训列在首列，在平时工作中要把所了解的知识带给彩民，强化他们的安全意识和法治意识，发挥彩票强大的宣传和监督功能。

一年多的工作下来，还是收获了很多的：首先最为重要的就是要发扬团队精神。因为福彩事业不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家齐心协力，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到具体的个人，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其次，要学会与部门、领导之间的沟通。福彩的各部门就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系，需要与各部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。把工作从被动变为主动。最后要有一颗永攀高峰的进取之心。这就对我们内勤人员提出了更高的要求，要不断努力，为福彩事业添砖加瓦。

安全总是相对的，一段时间内抓紧做好了，但是随着时间的推移、任务的转换、环境的变化和管理的松懈等，又可能出现新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天从零开始”，这样居安思危思考，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。安全工作只有起点，没有终点，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还须多留几颗心：

一、专心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不想工作无关事情。

二、细心。不管是长年的工作的内容，还是第一次接触的都要不得半点马虎，粗心大意是安全生产的天敌。

三、虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，部分的安全事故就是因为一些冒险家胆子“太大”，一知半解，不懂装懂，不计后果，无知蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，自视甚高。

四、责任心。要树立“厂欣我荣，厂衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。

另外很重要的一点是做好本职工作，钻研业务，通过平时的实际工作要不断的提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力，只有这样在每次工作中，才能做到安全无事故。

TCL德龙公司在20__年6月22日，开展消防演习，公司领导十分重视此次演习，全部到现场观看和学习，并动员全体员工要高度重视企业的安全问题。通过实际现场教学，不仅让员工掌握了消防安全知识，而且思想上认识到了安全重要性。作为仓库管理员更 ……此处隐藏2244个字……结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。单位的安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。

3、单位的安全文化核心问题是人的问题，安全文化建设重在提高人的文化素质。建设安全文化要特别注意解决员工的观念问题，重点应当考虑，员工的安全观念文化，员工的行为文化、员工的安全哲学文化，员工的思维文化，员工的制度文化;安全文化是通过教育形成观念产生行为，教育在安全文化建设中，承担重要任务，安全教育要形成制度，不断进行。只有通过安全教育，才能优化员工的安全观念，安全意识，提高员工的安全行为水平。坚持不懈地宣传、加强管理，做到人人懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产，都知道设法消灾避难安全理念和行为只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能使大众自律安全。

4、落实制度“严”字当头。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。

5、完善安全机制，提高安全意识建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系;以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系;建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。加强对上级文件的学习，看清当前的安全形势，对身边的安全事故进行深刻的分析，结合自身的实际情况排查治理;

6、发挥好宣传教育作用安全管理的落脚点是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。坚持以人为本的安全方针，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了集体对职工的人文关怀和体贴。单位在仓库内、围墙四周，到处悬挂着“安全第一”、“严禁吸烟”等标语。无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全!

7、进行安全排查，消除事故隐患安全检查是寻找问题所在，与生产中一切不安全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相互作用下，常常出现各种不安全隐患，隐患的出现表现为信息差异。检查是为了得到这些信息，利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，采取有效措施，便可解决生产中的安全隐患。但是，如果没有了自我的责任意识，隐患就不能及时发现，信息就会受阻。安全的责任主体意识贯穿于安全检查中，能及时发现问题，将事故消灭在萌芽状态。

总而言之，在安全文化的实施方法和途径上，要讲究普及性和可操作性，应坚持以提高员工素质为第一保障，以满足客户用电需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则;紧紧围绕企业可控、员工在控、社会同控的要求，采取法律的、行政的、经济的、思想的、文化的等多途径，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，逐步形成安全文化。

6月是全国“安全生产活动”月，今年的主题是“全面落实企业安全生产主体责任”。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。我想通过一个故事，谈谈我的看法。

中国有个故事，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。

其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了“三个和尚吃水”的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?

第一座庙，三个小和尚一开始轮流挑水，三人都很累，于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫“机制创新”。

第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫“管理创新”。

第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫“技术创新”。

如何实现从“三个和尚没水喝”

转变到“三个和尚水多得吃不完”的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都承担起责任。

三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带，现代化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为承担安全责任的载体。

要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制，系统地决定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过安全生产责任书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位分内的安全责任。

否则，安全责任如果仅仅是在名义上承担责任，安全标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，愿意承担和能够承担,不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系,各项安全生产的管理就不会落实到位，这种情况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。

落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承担起各自应尽的责任，全面落实“一岗双责”、“管生产必须管安全”，齐抓共管，通过积极探索技术、机制、管理等方面的创新，不断提高安全生产管理水平。

“安全责任重于泰山”，企业内部必须具备钢筋铁骨才能承担起这泰山般的责任，只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实安全责任，每个岗位都承担起具体明确的安全责任，不让安全责任出现缺失，安全管理的基础才能夯实，安全生产的目标才能实现!

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他安全生产月主题征文【多篇】范文。