根据县委《关于改进工作作风的实施办法》通知要求，县供销社开展了转变作风，提升机关效能建设活动，纠正存在的问题，收到了一定效果。现将作风建设情况总结如下：
一、加强领导，精心组织
在县委召开全县领导干部改进工作作风动员会作出部署后，县供销社及时召开了机关干部职工改进工作作风动员会，传达学习县委关于改进工作作风实施办法，对改进机关工作作风进行了全面部署。供销社根据县委改进工作作风实施办法的要求，结合实际，制定了具体地、操作性较强的供销社改进工作作风实施办法，对作风建设需要解决的问题，采取的措施，要求把握的关键环节进行了细化和规范。同时，成立了由主要负责人任组长的活动领导小组，具体负责作风建设的组织领导和督导工作，确保作风建设活动顺利开展。
二、抓好落实，注重实效
为进一步规范机关行为，提高服务水平和办事效率，县供销社针对干部职工作风建设方面存在的问题，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把改进作风融入日常工作和各项制度建设中，通过健全完善相关制度规定，推动了活动的深入开展，建立了职工监督、组织监督等监督体系，做到了按制度办事，靠制度管人，并通过宣传栏等进行宣传，营造了良好的舆论氛围，使干部职工进一步明确了什么该做，什么不该做，违反了要受什么处分，保证已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固了作风改进成果。特别是在落实工作日午间饮酒备案、公车管理等方面工作落实到位。同时，自活动开展以来，干部职工严格按照作息时间上下班，无迟到早退、窜岗闲聊、脱岗、上班上网聊天、炒股、看视频、玩游戏及出入休闲娱乐场所等现象发生，机关工作作风明显好转。
三、存在的问题和建议
几年来，县供销社高度重视工作作风建设，但与人民群众的期望相比，还存在一定的差距，主要表现在深入基层一线少，服务三农意识不强等方面。县供销社认为，应该在工作作风建设中，大力倡导求真务实、吃苦奉献、廉洁从政的作风，且从四个方面着手，把改进工作作风建设作为一项经常性工作长抓不懈。
1、创建学习型机关，提高干部职工办事能力。建立完善机关学习制度，引导干部职工形成爱读书、善读书的习惯，提高文化素质，着力提高解决矛盾、破解影响工作的能力，建设一支政治坚定、素质优良、能力高强的领导班子和干部职工队伍。
2、构建长效机制，提高业务水平。建立健全工作作风建设长效机制，实施制度化、规范化管理，形成一级抓一级，责权分明，各负其责的工作格局。
3、强化奖惩和问责，营造干事创业的浓厚氛围。围绕德、能、勤、绩等内容，实行奖惩激励措施，对埋头苦干、任劳任怨、政绩突出、群众公认的干部，要给予适当奖励，特别要重用一批抓落实、推动工作取得成效的干部，做到赏罚分明，导向鲜明。
4、加强廉政建设，树立机关干部廉洁高效的工作形象。完善廉政建设制度，设立作风建设、廉政建设举报、民主评议等制度，切实改进工作作风。
改进工作作风重在落实。县供销社要把思想统一到县委要求上来，结合供销社的实际，围绕改进工作作风，坚持领导带头，确保各项规定落到实处，以务实作风开创2014年各项事业发展新局面。
第二篇：月湖区供销社2014年机关作风建设工作情况汇报月湖区供销社2014年机关作风建设工作情况汇报
今年，我社按照区委、区政府关于《月湖区开展机关作风年活动实施方案》要求，围绕建设廉洁、勤政、务实、高效区社机关，以提速、提质，强化“三农服务”为主要内容，从制度建设着手，以机关工作人员作风建设为突破口，努力营造人人讲效能，处处抓效能，事事高效能的浓厚氛围，带动了各项工作的开展，现将机关作风建设工作情况汇报如下：
一、领导重视，狠抓机关作风组织建设
为抓好机关作风建设，确保机关作风建设工作落到实处。区社高度重视及时贯彻落实全区作风建设动员大会精神，一是领导重视，建立了领导带头抓，科室责任人具体抓，机关工作人员认真履责的工作机制。二是成立了机关作风建设领导小组，区社主任郑保才为组长，副主任为副组长，各科主要负责人为成员。三是落实了责任，设立了作风建设办公室，具体负责机关作风建设组织、协调及整个活动的日常工作。四是召开了主任办公会议，专题研究区供销社机关作风建设工作，加强对机关作风建设督查和考核。五是召开全社作风动员大会，将机关作风工作列入对科室、个人的目标考核，与奖惩挂钩，并认真进行检查
督办。
二、制定方案，扎实抓好每个环节
为使作风建设活动有计划、有步骤，分步实施，区社及时制定了《开展机关作风年活动实施方案》，整个活动分三个步骤：即：学习动员阶段、组织实施阶段、考核总结阶段。同时，认真抓好各个环节。
1、在学习动员阶段，我们主要学习了省委、省政府的《决定》、《通知》和区开展活动《方案》及区动员大会领导讲话和《公务员暂行条例》等法律法规，同时围绕实现“三最目标”广泛深入开展“我们的差距在哪里”、“我们应该怎么做”专题讨论，通过学习讲座使机关全体干职对机关作风建设有了进一步的理解。大家认为：机关作风建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了干职认真学习的氛围，带动了工作上的增效，为今后的机关作风建设奠定了思想基础。
2、在组织实施阶段，我们针对机关作风建设存在的突出问题，结合开展学习实践科学发展观活动，全面查找问题，并边查边改。通过班子会、职工会、老干部座谈会、征求基层社主任意见会等形式认真查找问题、征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待改善；四是便民
措施上要进一步加强。对存在的四个问题，区社党组号召党员做起、做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。
三、完善制度，狠抓机关作风建设
我社在作风年活动中，从制度建设着手，以机关作风建设为突破口，先后建立、完善了各项制度和机制。一是制定了《政治学习制度》、《首问责任制度》、《去向告知制度》、《公开办事制度》、《服务承诺制度》、《考勤制度》、《作风告诫制度》、《绩效考核制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《挂牌上岗制度》等制度，形成制度汇编，进一步规范了机关作风行为。二是认真组织机关干部学习讨论各项制度，并将制度公开上墙，提高了机关干部执行制度的自觉性；三是强化了机关内部管理，实行机关人员在工作时挂牌上岗，悬挂了机关工作人员公示牌、去向公示牌。四是加强了对制度执行的监督。如机关考勤实行上下班签到，考勤领导按时收取考勤表，杜绝代签，中途领导不定时的查岗，考勤结果每周公布，做到了上班有签到，请假有手续，公务明去向，基本实现了机关行政决策，行政行为和内部管理的制度化、规范化。通过机关制度建设，转变了机关工作作 ……此处隐藏3705个字……到位。深入推进“新网工程”建设，确保投入引导资金使用到“新网工程”建设项目中。项目资金实行专款专用，财政直接拨付。对所扶持的“新网工
程”建设项目可采取直接补助，也可采取资本金注入的方式，以充分发挥项目资金的利用效率。
3.培育龙头企业，发挥示范带动作用。在“新网工程”建设过程中，集中优势资源，重点扶持和培育五大网络体系中有较强竞争能力、创新能力、带动能力的龙头企业，使有限的资金发挥出最大的作用。同时，坚持内引外联，积极引导社会各方面资金参与农村现代流通服务网络建设。
4.扩大社会宣传，推动“新网工程”发展。积极宣传“新网工程”建设在经济社会建设中的地位和作用，不断扩大我市供销行业五大网络企业、服务、网络的品牌效应，促进五大网络企业产品知名度的提高。同时，加强与各相关部门的协调与合作，努力争取各方支持和配合，营造一个有利于“新网工程”建设和发展的外部环境。
2014年9月9日
第五篇：供销社信息化建设工作情况汇报(更多内容请访问首页：WwW.)近年来，区供销社信息化工作在在区委、区政府的正确领导下，在区信息化工作领导小组的大力支持帮助下，坚持以服务“三农”为宗旨，以助农增收为己任，以构建系统信息资源共享的网络平台为重点，加大信息化建设投入力度，强化工作措施，加快全社网络化进程，推行电子政务，信息化建设取得了一定的进展。现将我社信息化建设的有关情况汇报如下：
一
、信息化建设的基本情况
（一）加强领导，切实加强信息化队伍建设
信息化建设是当今世界经济和社会发展的趋势，在推动公共行政现代化方面发挥着日益重要的作用。推进信息化建设，对于提高我社现代化管理水平，提高工作效率，密切供销社与人民群众的联系，具有十分重要的意义。一是加强组织领导。成立信息化工作领导小组。组长由主任兼任，副组长由副主任兼任，办公室人员为小组成员，指定两名信息员负责此项工作。二是按规定及时开通了区供销社政务信息网上查询系统，并确定了系统管理员和信息发布员。及时录入常见问题20条，适时监控政务信息查询情况，确保在规定时限内按程序发布查询问题的回复。三是加强培训教育。以普及信息技术知识为目标，积极开展信息化培训，鼓励全社工作人员自学计算机、网络等相关知识，提高业务水平和应用技能。
（二）完善设施，搭建信息服务平台
近年来，我社通过各种方式积极筹集资金，加大信息化建设投入力度，在经费十分紧张的情况下，先后投入9万元添置了信息化办公设备，主要有：传真机1部、数码照相机2部、扫描复印机2台、打印机12台，计算机12台，其中涉密机1台，建立了区供销社信息化办公平台，基本上做到领导和科室都配齐电脑，办公打字、起草文件、修改材料、上网查阅下载文件资料和信息、发布通知，办公基本上实现了自动化。
（三）强化制度，规范信息化建设
区社按照上级有关要求，结合供销工作实际，及时制定了机算机设备管理制度、计算机上网制度、涉密计算机使用维护制度、网站信息报送制度等一系列规章制度，规范了信息化建设的行为，为我社的信息化工作健康发展提供了制度保障。严格规范上网有关规定。出台了《区供销社信息化管理工作考核细则》，并把信息化工作纳入了区供销社年度重点工作目标考核中，对工作目标、工作重点、工作要求等方面都进行了明确规定，确保了信息数量、信息质量顺利完成。
（四）发挥功能，开展多元化为农服务
为了全方位宣传区供销社工作，充分展示供销工作特色，提高工作效率，我社加快了电子政务的发展速度，利用电子邮件、电子文档等科技手段处理日常信息，提高工作效率。认真做好“万村千乡市场工程”、“规范化网点建设”，扎实推进新农村现代网络建设步伐，更好的服务“三农”。
二、我社信息化建设存在的主要问题
我社信息化建设近年来虽然得到了较快发展，信息化水平有了较大提高，但与全区信息化发展战略要求和本系统超常规发展的现实需要，都还有较大的差距。一是农民对信息化建设的意义认识还不足、重视不够，信息资源利用的积极性还不够高，尚需进一步加大宣传力度。二是区供销社现有在职人员15人，办公已实现自动化，但尚未建立自己的门户网站，已成为信息化建设的主要制约因素。三是下属分支机构硬件设施缺乏，存在“一公里”障碍，无法发挥网络优势。
三、下步工作打算
一是继续加强宣传引导。加大宣传力度，提高全区供销社系统对信息化建设的思想认识，促使信息化建设工作作为一项重要任务抓紧抓好。同时充分调动开展信息化工作的积极性，加快推进我社信息化建设的进程。
二是继续完善服务功能。积极争取建立区供销社信息网站，加快全系统内部局域网站建设，建立起全系统横向到边，纵向到底的网络平台，方便各部门、单位为农民服务交流经验，实现资源共享，努力把供销社建设成为网络健全、覆盖城乡、公正透明、廉洁高效的开放型、服务型行业。
三是用信息技术改造传统经营网络。将系统内所有经营网点纳入网上供销社电子商务平台，充分利用信息技术来改造传统的经营网络，把孤立、分散的网点连结起来，通过互联网和移动通信等手段整合行业资源，使系统内实现信息共享，产销对接，从而使供销社的行业优势得到充分发挥，使传统的经营服务网络重新焕发生机和活力。
四是充分利用网上供销社的技术优势来推动行业信息化建设。利用网络供销社这一平台，大力推进系统信息化建设，开拓市场，搞好产销对接，提高工作效率。
五是继续推进企业信息化建设。紧紧抓住企业信息化这个关键，开展企业上网活动，引导企业利用信息技术改造传统产业，应用计算机网络技术，提高企业信息化水平，推进企业管理现代化进程。通过信息技术的广泛应用，以信息化带动农业化，提升自主创新能力，促进我区经济快速健康发展。
六是强化信息化培训力度。加大对信息员队伍的培训力度，每年对所有信息员进行定期培训，进一步提高信息员的业务技
能和服务水平，逐步建立一支服务规范、技术良好的信息员队伍。通过培训努力增强全行业信息化意识和操作技能，提高信息化应用能力。
七是强化项目支撑作用。拟建的信息化发展项目主要有：①继续做好规范化网点建设，着力发挥网络服务功能。②“供销通”短信平台，即由供销社和移动公司合作，为本系统及专业合作社、综合服务社、农产品经纪人、协会等提
供信息服务，并及时向政府及有关部门反映供销社系统为农服务工作情况。③农村“信息网桥”工程项目，该工程以供销社“新网工程”为依托，以信息化手段改造供销社的产品配送网络，将信息技术充分应用于农村龙头企业的生产、经营等环节，为村民提供农产品供求等信息服务，促进农业产业化发展，帮助农民增产增收。
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