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项目部生产经营亮点工作总结

时间:2024-01-19 01:52:08
项目部生产经营亮点工作总结[本文共3153字]

项目部生产经营工作总结

2018年,****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下,在各科室各兄弟单位的鼎力支持下,项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上,以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手,以岗位管理为切入点,通过选树标杆,夯实管理基础、提升管理张力,树立干部职工新作风、打造项目部形象、创造生产经营新业绩为目标,在全体职工的共同努力奋斗下,项目部工作取得一定效果,实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题汇报如下:

一、2018年工作亮点

(一)全面实行“巡改驻”,落实倒班轮休制

项目部成立后实行了“巡改驻”模式,项目部现有集中驻井点6个,驻点人数38人,共有野外驻井点37个,驻井人数95人,驻站、驻井率已达到100%,驻队率已达到90%。为确保制度的落实,狠抓劳动纪律整顿,为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面:首先计量化验工作落到实处;其次原油偷盗现象得到了有效的遏制;现场管理工作得到了真正的落实,体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上,具体是抓入井材料质量关,抓现场监督关,及时上报、及时整改、及时解决,提高了油井利用率,提高了设备利用率,提高了油井检泵周期;驻站驻队制度的实行,在岗职工人数增多,相当大的提高了工作的效率,更加便于工作的开展,同时有利于突发事件的应急处置。

(二)“三岗”创建树模范典型

项目部成立以来高度重视岗位管理工作,将管理重心下移至岗位。 扎实开展“三岗创建”工作,即:党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上,以党建为统揽,以管理为抓手,以岗位为切入点,在广大干部职工中广泛开展的一项活动,其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量,为项目部发展注入更多内生动力,通过选树标杆,夯实管理基础、提升管理张力,树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。

(三)强化现场管理,提高井筒质量

项目部针对现场管理及作业不规范问题,坚持“遇见问题不规避,发现问题不耽搁”的原则,先后完善现场作业管理流程,制定了油田开发施工作业质量标准(射孔、压裂及修井)。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式,有效提高油水井现场作业水平及质量,进而改善油水井井筒质量,采油井检泵周期同比延长120天,射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定,压裂成功率100%;对注水井按照油田注水开发标准要求,进行定期常规洗井,进一步提高注水井的吸水能力。

(四)加强油水井问题治理,不断提升油水井效益

项目部针对问题井较多的现状,坚持“一井一策一工艺”原则,通过自行购买井下处理工具90余套,应用新策略新工艺,有效提高油水井技改质量及利用率,恢复停躺井49口,套损井治理5口;处理事故井21口,累计增油1823.97吨;排液改造井46口,累计增油1862.2吨;油井利用率由2月份的83%上升到现在的97.6%;恢复注水井24口,注水井利用率由2月份的66%上升到现在的96.1%。二统一规范报表台账。制定了适合****项目部的各类报表台账,通过全面的培训,目前已投入使用。三完善动态分析体系。坚持每月定期召开一级二级动态分析会,通过听取汇报、集中探讨、指导点评等环节,不仅摸清了油水井日常生产运行动态,提高了技术人员的专业水平,还达到了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实开展。配齐配全功图液面测试仪10套,井口憋压装置6套,及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况;五是强化水质监测,先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具,累计完成水样全分析1752井次,联合站注入水水质化验340次,注水站注入水水质化验1205次,及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况,为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。

(五)严把绩效考核、确保“多劳多得”

为了充分调动职工的工作积极性,在劳动强度增大、工作要求严格的环境下,体现“多劳多得、能者多得”的分配原则,项目部及时成立了绩效考核小组,制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》,首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重(工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分)每月对各组站进行百分制考核,其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核,根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则,同时杜绝了工作态度不端正,出工不出力等消极现象。

二、存在问题及建议

一是地埋罐油泥清理难度大,部分地埋罐地基下陷、倾斜,罐体变形,影响油井计量的准确性,建议对油泥进行清理,重新安装地埋罐。

二是随着注水开发效果显现,日产液量增加,现有部分地埋罐因罐容过小,无法满足油井特殊情况下生产的需要,建议更换大容量地埋罐。

三是项目区有部分油井处于煤矿采空区,出现了套管变形、错位现象,且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区,而导致影响正常生产的实际情况,建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区,与煤矿对应的相关部门取得沟通,对接,确保生产的正常运行。

四是随着项目区产能的不断提高,建议在2019年下达成本时给予充分考虑,增加材料、燃料、维修,用电等主要成本费用。

三、下一步工作打算

一是全面优化基础管理体系,着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设,开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。

二是加快地面配套系统的优化改造,为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。  

三是实施油藏调整治理,完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持“三级动态分析”,利用新工艺、新技术进行问题治理,优化配产配注,不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。

四是探索降本增效管理新途径,力争实现低成本高质量发展围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线,不断探索管理新方法新途径,创新绩效管理,规范过程管控,鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动

五是强化安全环保管控,生产运行科学高效。夯实安全生产责任制,层层签订安全目标责任书;创新开展安全培训,全面加强隐患治理工作。利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容,确保计量管理再上新台阶。科学开展间歇采油,试行有序泵油,实现生产运行组织科学高效。

六是以党建文化管理工程为统领,围绕岗位标杆管理特色党建和“三基”队站建设、“五型”班组创建达标这一主线,创造性地开展党建工作。通过开展以“三亮五诺”、“手指口述”、“业务一口清”、“技术比武等活动,广泛开展创建“党员示范岗”、“先进模范岗”、“青年先锋岗”党建文化落地;创建“余部在线”信息平台,加快传播,感染和带动全员积极向上的良好氛围;打造特色职能组、站一个核心字文化定位建设;扎实开展“三基”队站建设、“五型”班组创建全部达标。

总之,过去的一年来****项目部在工作上取得了一定的成绩,但成绩只能代表过去,面对充满希望和期盼的2019年,我们将紧紧围绕三级职代会精神和注水项目区管理指挥部提出的“新三年注水大会战”工作思路,坚持“求真、做实、管细”工作原则,以“三岗创建”特色党建为引领,以产能建设和注水工作为抓手,着力推行标准化、精细化管理,全面加快油藏调整治理,努力实现“两个10”目标,最终建成智慧型、生态型、效益型油田,打造低渗透油藏高效开发综合利用。

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