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工厂管理会议纪要

时间:2024-07-25 03:16:26
工厂管理会议纪要[本文共756字]

1、总监要努力抓质量生产,找出棉粕质量上不去的原因。棉粕蛋白在45.5以下一定要重罚,此次不合格产品造成了公司仓储费用增加的损失,要严格进行处罚,生产总监、主任要负主要责任。

2、毛油残溶要想降低,生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。

3、公司经营环节中要尊重预算环节,各部门制定的预算必须严谨,财务部是各部门预算使用的监督部门,一定要严格控制。

4、公司品控环节要责任到人,切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。

5、新榨季已经开始,对于厂区大生产产生的加班问题,给与加班费补助。同时,生产环节要大力抓产品质量,不能出现不合格产品。

6、浓香油品的市场非常大,公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环境主要还是靠我们自己,员工应该积极发挥自身的创造能力,不断改良。此项工作必须立即开始,由丁工主抓,白总监督。

7、由财务负责催促欠款工作,务必督促对方快速打款。

8、厂区内部码的垛子要全部拆掉重新加工,除了外围垛,厂区里不允许出现码垛情况。

9、新粮的毛籽要重点监控,贾总必须认真关注,切实负起责任来。质量出现风险,立即加工。

10、厂区生产仪器设备的温度各领导要了然于胸,不能随意乱说,在这方面一定要严谨,有不熟悉不确定的要主动去了解。

12、要加强安全生产的意识,进厂人员必须佩戴安全帽,按照管理制度,进入生产厂区必须佩带安全帽,如有发现未佩带安全帽的员工,进行罚款处理。

13、近期由公司后勤安排相关人员去后勤参观学习,要提倡节约及食材新鲜原则。要求食堂就餐员工要节约,不可浪费,出现剩菜剩饭的员工要罚款。

14、采购经理要合理统筹安排,抓紧时间采购毛籽,只要低于市场价格的货源,50吨以上都可以。

15、近期着手谈价,与此同时财务总监需要关注汇率,锁汇率等工作要同时进行。

16、企划部的市场策划工作没有发挥出来,市场策划方案近期没有出现,要引起足够重视。

17、在此重申公司未来的发展方向是小包装生产,品牌的推广是我们的核心工作,打造小包装品牌推广及深化是我们的核心业务。希望能够坚持发展,克服各种困难。维护好客户关系,对客户提货的轻重缓急做好总体统筹安排。

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