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工程施工安全进度质量动员会纪要

时间:2024-01-23 20:28:34
工程施工安全进度质量动员会纪要[本文共2785字]

工程施工安全进度质量动员会纪要

 

会议时间:2018920

会议地点:建设方楼盘介绍中心会议室

出席人员:主持:

会议主题:工作动员会议。

会议议程:

一、施工单位工程进度、质量、安全情况汇报

二、监理单位评述工程施工情况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

在会议开始前,杨高顺做了会议动员发言:

根据贾总和逯总协商讨论,召开今天的动员会议,希望每个人每个班组在剩余的一个多月时间里,通过管理提高效益,如何做好,如何整改,如何争取时间,通过今天的扩大会议交流对接,大家表决心,不折不扣抓落实。

一、施工单位做工程进度、质量、安全情况汇报

——在座各位提出问题、找出差距并缩小差距。

1、38日进场至今,剩余不到俩月时间,大家咬紧牙关往上干,如果工期拖延至明年,大家任务更艰巨,费用更高;

2、确保施工安全,保证工程质量,按1115日完成封顶任务;

3、如果认识不到自身的问题,永远干不好自己份内的工作;

4、下面由各班组提出问题,项目部、工程部共同解决。

——1、加人;2、抓紧进材料;3、连墙件安装;4、临边防护跟上。

    贾早荣点评:没有找到问题的核心,进度严重滞后。

    出了问题首先得解决问题,只要结果,确保安全;

想想怎么样保证工期,找出原因,将安全放在第一位,确保上楼次数,及时发现并解决问题。

——安全意识提高,工作效率提高,满足工期要求,达到质量标准,一次性保证验收通过,跟踪检查,将问题消除在验收前。

贾早荣点评:说出来的话必须实现,获得大家的认可;

作为一个老板,应该起到带头作用,检查过程要带着思想走;

在做出保证及承诺后,坚决落实各项工作。

——不管是哪个班组,必须将安全放在首位,为工作的重中之重;

在质量上随时跟踪,工期拖延责任大家都承担不起,各参建单位全力配合,用百倍的信心提前完成任务,保证加人、确保资金供应。

④——大力调整人员,全力跟上进度;

小的问题,希望甲方、监理多加支持,有问题全力整改,扫地杆、梁边模及拼缝不严的问题放宽政策,希望多加理解。

点评:1、有些问题在咱们自己身上,要求的越严,问题就越少,质量抓的严,后期的打磨、修补越少;

2、尽量保证质量上要越做越好的思想意识;

3、在节点上、材料上要严格把关;

4、给工人鼓把劲,保质保量,定任务定时间;

5、把工人的信心带到工作中,各班组齐心协力确保工期。

⑥1、有信心百分百完成任务,但各班组必须配合;

2、监理、甲方验收上尽量配合,不要没有完成就不验收走了;

3、外边模必须调直、做好;

4、说到的必须做到。

点评:1、打磨没有及时跟上,不够彻底;

2、扫地杆必须加上,数量上必须达到百分之八九十;

3、对工人要求要严,工人不能有惰性,晚上加班加点干。

⑥1、通知浇筑混凝土随时上人;

2、验收完成时间不要太晚;

3、木工材料在清扫楼层前一次性清理干净。

1、问题根源没有找出,认识不够彻底;

2、不要忽视了质量、安全,板面平整度不够必须要加强管理;

3、砼不处理的可以项目部处理,扣除双倍人工费;

4、清理垃圾时,将墙角凿除完以后一次性清理;

5、对项目部管理人员取消中午休息时间,坚持一个多月;

6、早上8点确保验收柱墙钢筋、晚上8点前木工必须完成浇筑板的安装,晚上10点前监理、甲方配合验收;

7、监理单位分栋号验收(半小时内确保上楼)

8、每天料台8点前升号,时间到了未安装好每次罚款2000元。

贾早荣点评:

1、架子工带班人员不够,对任务必须落实,架体拆除用高音喇叭警戒;

2、混凝土班组不要打疲劳战,必须要加人;

3、木工班在墙柱模板上必须刷脱模剂,清理表层混凝土残渣;

4、钢筋班组在外边模封板前将线条钢筋绑扎到位;

5、外立面线条提前预埋(专人预埋、专人打眼绑扎)观感较差,确保立面线条质量;

6、钢筋、模板分段验收(下班前验收钢筋,模板夜间验收)

7、加快四号、五号楼的防水施工。

8、雷永峰抓质量、放线、验收钢筋;王荣成负责1#2#楼的质量安全,巩晓龙负责3#4#5#楼的质量安全,并负责全盘,外部关系协调,外立面线条的进度施工,尽量预埋钢筋,大面积植筋有安全隐患。

二、监理、建设单位评述工程施工情况

A

1、会议纪要由项目部负责提供,本人要对老板负责,对自己负责;

2、监理人员已分工,各栋号明确;

3、明确安全员、质检员;

4、验收提出的问题有些没有及时整改;

5、扫地杆的数量没有保证,个别工种安排不配合;

6、钢筋班部分带班不识图;

7、拆模按10小时拆除,顶板7天以上,大跨度8-10天;

8、每天跟监理、甲方沟通第二天的工作计划,相互提醒;

9、验收前确保安全,在没有安全保障的前提下不进行验收;

10、验收时间——模板未完、钢筋必须完成(晚上10点后可以复检),夜间10点后的施工,由项目部负责;

11、进场材料的报验——由雷永峰负责报验;

12、技术交底、班前活动记录要提前做;

13、各班组的问题提出后必须立马改正;

14、验收是相互配合的,问题要从自己的身上找。

贾早荣:1、板面锯沫必须清理、墙角封堵材料要控制;

2、做不到的班组起步罚款1000元,限时整改;

3、负责没处跟踪验收;

B、

    各栋号长操心不够,不能确保一次性验收通过。

C、

1、主要问题是验收过程中跟踪整改,半小时内未处理;

2、边检查边整改、时间上不要浪费;

3、钢筋上别缺斤短两,基本上内一次性验收通过;

4、模板边模调不直,出现的问题后期更难处理;

5、5#楼何康乐比较负责,检查后能立即跟踪整改完;

6、提出的问题没有整改,为人心情都一样,不重视转身走人;

7、在项目的验收上全力配合大家的工作。

贾早荣表态:

1、一次性通过验收奖励200元,不通过处罚200元;

2、二次复检未通过处罚500元;

3、三次验收未通过处罚1000元。

D、

1、扫地杆不是小事,在支撑体系的安全角度考虑,缺少扫地杆,等于降低了支撑体系的刚度和稳定性,在安全上从在严重的隐患,必须重视;

2、抓进度过程中,甲方权利配合,但验收中发现的问题必须整改;

3、所有的防护作业不能在夜间施工;

4、通道的照明必须做好;

5、拆模时间必须控制,强度报告达到85%才可以拆模;

6、必须提供工序计划,验收时间大家才能掌握;

7、在混凝土浇筑过程中,钢筋工、木工必须配人值班。

贾早荣表态:1、必须在布料机位置加固,满设扫地杆;

2、外架工夜间严禁加班。

四、会议总结

1、各班组必须加强沟通;

2、每个人必须团结,目标一致,密切配合;

3、甲方、监理管理人员在验收上随时配合,但必须确保安全;

4、加大对项目部的管理力度,不行的班组随时更换;

5、对以前做的不足的地方加大整改力度;

6、所有的问题都是在细节、小事上发生,一旦发现随时解决。

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