落实“五新”要求 推动宿迁烟草物流建设<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
“规范、创新、发展”
宿迁市烟草专卖局（公司）机关党委
物流党支部 闫茹
近期宿迁市委、市政府在全市范围内开展了“五新”大调研大讨论活动，宿迁市烟草专卖局（公司）以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以注重细致学习，高度重视领会最新的文件精神，注重广泛调研，深入讨论为要求，引导宿迁烟草上下进一步认清新形势、把握新常态、找准新优势、应对新环境，在全系统范围内扎实开展“五新”大调研大讨论活动。 按照活动方案，物流中心结合年度工作主线，明确当前工作思路，深入物流一线开展走访调研活动，了解新形势下物流建设面临的新问题，，以“规范、创新、发展”为指导，剖析产生问题的原因，努力寻求解决问题的新方法，全力推进 “学习型、服务型、责任型”烟草企业建设。
一、在新形势下做好规范发展，夯实发展基础
大调研、大讨论活动的成效，归根到底要体现到深化改革、促进发展上。处在宿迁发展新形势下的烟草企业，在谋求发展的同时也不忘遵循行业的工作主线要求。随着控烟形势日益严峻，烟草专卖制度的特殊性，行业的敏感度和关注度不断提高，一举一动在社会上都备受关注，稍有不慎就有可能造成难以估量的后果。今年以来，省局（公司）明确提出“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”这一工作主线。省局的规范、创新、发展工作主线，把规范放在了首要位置，规范主要是指运用制度对企业的事、权、人、资产进行系统管理，使企业运行实现标准化、规范化。这就表明规范是一切工作开展的基础，是员工行为的首要准则，是必须严守的红线。宿迁烟草物流中心根据新形势新任务新要求，紧扣工作主线谋发展。
“规范是生命线”，是要求干部职工做到董秀明局长提出的“不要碰法律法规的高压线、行业规定制度的红线和职业道德的底线”。物流中心根据物流工作特点，以制度约束为重点，加强对规范教育的宣讲，通过加强教育宣讲，确保物流中心全体干部职工清醒认识讲规范的重要性，深刻理解新形势新要求，树立自觉监督、责任监督的观念，积极主动接受监督，把严格规范作为自我完善的内在驱动力。通过对现有制度、规定和规范的全面梳理和开展规范管理风险点排查，发动物流全体员工，按照规范的各项要求规定，深入挖掘物流工作流程中的风险点，确保无死角与无盲点，防范于未然。对查找出的容易出现不规范行为的风险点，梳理完善应对防范措施，对照岗位职责和相关工作规程，确立新的风险防控措施，并加强落实保证新措施得到有效执行。
二、在新常态下做好创新发展，保持发展的趋动力
今年5月，习近平总书记在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。” 国家领导人首次提出“新常态”这一重要概念，向我们提出了一个全新的思考视角，如何正确把握新常态下的烟草发展，是我们每一个烟草人都应认真思考的问题。
省局物流处提出了“以先进、适用、经济为原则，坚持创新驱动，积极探索和引进先进适用的新技术、新工艺、新方法为我所用；以业务需求和应用服务为导向，着力研究解决物流业务中突出的瓶颈问题，确保研有所用；充分整合和利用现有物流资源，提高资源配置效率，实现物尽其用”，对物流创新工作的方向和方法做出了明确的要求。宿迁烟草物流中心紧紧围绕省局要求，以“创新是驱动力”为主线，针对当前工作中的不足点，营造创新工作氛围，鼓励员工开展创新和QC小组活动，力求在管理创新、技术创新等方面有所突破。通过积极推动创新项目、QC小组活动，大力提倡立足岗位创新，引导工作实践中的小改小革。通过加强备品备件管理系统的应用，通过信息技术在备品备件管理中的应用，提升精细管理能力。在企管处指导下，通过积极探索全员绩效考核，推动物流中心全员绩效考核进程，激发员工活力，促进员工全面发展，切实调动员工的积极性、创造性。
新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，面对新常态，我们还要全面思考烟草企业物流建设努力的目标，寻找新的发展优势，深刻认识创新是发展的驱动力，着力提升物流管理能力，以适应行业发展需要。
三、在推动转型新发展的目标下，深刻认识发展是硬道理
宿迁市委在“五新”大调研、大讨论活动中提出了如何推进转型新发展的目标，省局董局长提出“发展是硬道理”，都强调了发展是社会、是企业前进的源动力。烟草在新常态下需要转型，更需要深层次的转型成功。宿迁烟草物流中心紧紧围绕这一观点，以运行质量为重点，以安全、成本、效率、服务为关键点，以PDCA循环为指导，促进管理、知识、能力、活力的不断迸发，推动了各项重点工作的开展。
一是以科技应用为抓手，深化科技物流，以“精益十佳”创建为载体，深化精益物流，以队伍建设为核心，深化人本物流，不断深化“三个物流”建设，提升物流中心整体运行水平。二是以推动省内卷烟包装箱循环利用任务为抓手，转变经济发展方式，向低碳发展、节约发展转变，构建循环型烟草物流体系、树立良好社会形象、体现“责任”烟草。三是加强送货服务体系建设，打造服务型企业。随着市场经济发展多元化，作为以服务为根本的烟草商业企业，积极主动服务好客户是企业内塑队伍、外树形象的基本要求。四是全面开展卷烟物流配送中心非法人实体化运作。按照省局统一部署和要求，制定宿迁物流非法人实体化运作工作方案，建成相对独立运营的非法人实体，进一步完善岗位设置、健全人员编制、明确工作职责、理顺工作关系。对全市各中转站现有资源进行摸底，推进全市范围的物流业务和资源整合，统一规范基础设施、业务功能、工作流程和绩效考核。严格执行物流费用核算办法和预算规程，推行定额管理，全面掌握物流各环节费用明细和变化情况，深入研究费用管控的手段和方法，促进物流中心降本增效和管理创新。
从根本上来讲，发展主要是指企业的一个进步变化的过程，是指一种连续不断的提升过程。烟草企业转变发展方式转变是必然的，转变发展方式的根本要求是提高经济运行质量和效益，作为企业，效率就是效益，是衡量发展速度与质量的关键性因素。效率和效益虽然不能等同发展，但是发展必然要求提高效率和效益。在推进发展方式转变的重要前提下，应时刻牢记发展是硬道理这一主线。
总之，为全力推动经济社会转型发展、绿色发展、创新发展，我们同样需要进一步解放思想、更新观念，拓宽思路、增强动力，按照省局物流处和市局公司统一部署，深刻领会省、市局党组的新思路新要求，提高认识，正确处理好规范、创新和发展的关系，深入领会“五新”大调研、大讨论活动的精神，用规范保驾护航，用创新增添活力，不断推动宿迁物流的健康协调可持续发展。
