采油厂人事科（党委组织科）工作总结暨2019年规划

采油厂人事科（党委组织科）工作总结暨2019年规划

2018年以来，人事科（党委组织科）积极贯彻落实两级工作会议精神，紧密围绕厂“11355”工作路径，坚持以服务原油生产为中心，持续推进党组织建设、干部队伍建设、劳动组织管理、薪酬福利分配及员工培训管理等各项工作有序开展，为打造“创新、稳健、共享”的采油厂提供了坚实保障。现就全年所做的主要工作报告如下：

第一部分  2018年工作完成情况

一、党组织建设

（一）夯实四项基础，筑牢党建工作高质量发展“压舱石”

一是常思常学入脑入心，夯实党员思想基础。将学习贯彻落实习近平新时代特色社会主义思想和党的十九大精神，作为持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措常抓不懈。领导干部“领学送学”，在坚持中心组学习轮流领学的基础上，向所在支部和基层党建联系点讲授专题党课11次。科级管理人员“学思并举”，将每月的中心组扩大学习与支部学习同步开展，累计开展政治理论学习3500余人次，提交心得体会149篇。广大党员“常学常记”，在每月集中学习的基础上，每周至少开展1次理论自学并做好学习笔记，每名党员的学习笔记平均达2万余字。

二是合理优化持续完善，夯实党建组织基础。严格落实基层党支部“四个同步”设置要求，结合生产建设实际，撤销基层党支部7个，增设基层党支部5个，基层支部数量优化整合为60个，党组织覆盖率100%。同时，成立综合考评组，从党组织建设、安全环保、综治维稳等七个方面对全厂基层支部进行考评定级，准确把握支部建设现状。选送胡二十转、胡十七转和长八转等3个支部申报公司“六个一”标准化党支部，选送杨井联合站党支部申报公司“六个一”标准化党支部示范点，并于9月19日召开厂“六个一”标准化党支部创建工作推进会，对支部建设工作再次进行督导落实。持续推进基层党建示范点建设，先后3次对胡一联、胡三联等9个厂基层党建示范点进行检查指导帮促，指导完成胡二十转、胡四联等4个党建示范点党员活动室改造升级工作，推动示范点“灯塔”辐射效应得到有效发挥。

三是强化素质能力培养，夯实党建干部基础。以提升支部书记岗位素质为出发点，推行党组织书记持证上岗制度，先后分两批次，组织全场72名党组织书记进行党建业务知识测试，党组织书记覆盖率达到100%。以提升支部书记业务能力为落脚点，聚焦党员大会、组织生活会等日常组织生活重点难点工作，将常规讲解授课改变为课堂讲解、模拟演练相结合的方式，分2期对58名基层支部书记进行业务培训。以提升政工员策划筹备能力为着力点，大力倡导“组织活动基层策划、重点活动基层筹办、核心环节基层配合”的自主工作模式，先后涌现出了长西项目部“学习党的十九大‘四个一’”活动、学庄作业区“明党史、做表率、跟党走”活动等良好组织生活案例。

四是加强党员日常管理，夯实党建队伍基础。深入贯彻党员发展十六字方针，在对57名发展对象进行党章、党史、党纪集中培训的基础上，严格按照党员发展程序，接收预备党员42名，按期转正党员26名，党员总数突破八百大关，达到821人。在纪念建党97周年表彰大会上，对3个先进基层党组织、10个标杆党支部、10名优秀党支部书记、10名优秀党务工作者和50名优秀共产党员进行表彰，为党员队伍树立了良好典范。春节和“七一”期间，走访慰问困难党员21人次，进一步激发党员队伍的归属感和责任感。强化党风党纪，先后对2名违纪党员和1名不合格党员，分别予以开除党籍处分和党内除名处置，确保了党员队伍的纯洁性。

（二）严抓四项工作，种好党建工作高质量发展“责任田”

一是领导示范引领，厂领导班子民主生活会高质量召开。认真贯彻公司党委相关工作要求，在制定周密严谨、操作指导性强的《第六采油厂2017年度领导班子民主生活会实施方案》的基础上，严把对照检查材料关，先后三次报送党建工作督察组审核，反复修改审定，确保问题查摆见筋见骨。油田公司总经理付锁堂对会议成效给予了高度评价。会后，党委组织科对本次会议的7大类18项、10万余字的系统性资料进行系统整理，第一时间完成了资料报送工作，获得公司党委组织部的认可和好评。

二是严格督导帮促，基层领导班子民主生活会有序开展。党委组织科比照公司党建工作督察组材料审定尺度，对14家基层单位的对照检查材料进行4次审核，要求材料成熟方可开会。为所有科级干部配发《谈话记录本》，对会前意见征集形成正向引导帮促。4月上旬，厂领导班子严格落实上级党组织指导下级党组织民主生活会制度，分别参加了14家基层单位的领导班子民主生活会，严督实导，促进基层领导班子工作水平得到有效提升。会后，党委组织科要求所有班子召开专题会议，针对存在问题制定详实的整改方案，形成了强而有效的问题整改内动力。

二、严抓干部队伍管理，构建班子建设长效机制

（一）抓末梢精准发力

根据2018年度基层领导班子考核结果，紧盯排名靠前和排名靠后的基层单位，加大力度、现场督导，带动全面提升。一是评选表彰第二批“四好”班子；二是及时向基层单位和机关部门书面反馈考核结果；三是对排名靠后的班子实施诫勉谈话；四是指导排名靠前的班子提炼创建经验，形成管理成果；五是采取驻点帮扶的方式，对排名靠后的班子现场督导；六是完善班子建设制度，逐步形成基层“四好”班子建设常态长效机制。

（二）抓梯队创新管理。以持续深化“双序列”改革为契机，狠抓梯队建设，将干部管理工作的重点延展至“后备队伍”，为我厂二次发展积蓄“骨干人才”。一是分层构筑六道“蓄水池”，在管理人员中建立“科级后备、党群后备、管理聘干后备”三个储备库，在专业技术人员中建立“二级工程师后备、三级工程师后备、专业技术聘干后备”三个储备库；二是分组选拔三个“专家团”，在专业技术后备队伍中选拔“开发地质专家团”和“采油工程专家团”，在党群后备中选拔“基层党建专家团”，专家组成员既要做好本职工作，还要完成指定的科研（党建）攻关任务；

（三）抓常态促长效管理。以提升干部队伍整体素质为抓手，不断在常态化上下功夫，并放眼长远，制定干部管理工作规范程序，做到环环相扣、优化高效，确保选拔、考核及评价不偏不空，不走过场。一是分类实施八项“任务单”，按计划开展科级干部调整、二级工程师选聘、职称评审、操作人员聘干、学历认定、干部培训以及岗位责任清单等工作；二是紧密结合“三超”专项治理和企业二次发展实际，分期制定两项“计划书”，年初制定2019年度干部选拔任用工作计划，年中制定采油六厂二次发展干部培养选拔三年规划。

三、优化人力资源配置，缓解人员供需矛盾

（一）合理劳动用工配置。一是在2018年全厂定员方案及劳动用工分析报告的基础上，重新对13个基层单位生产现状和人员情况逐一进行核定及梳理。二是盘活存量用好增量，确保人力资源均衡配置，最大限度提高我厂当前劳动用工现状下的劳动生产效率。

（二）严抓用工管理。一是加大对基层单位请销假审批、考勤管理、薪酬分配的检查力度。每季度对不在岗人员通过基层公开栏及信息平台进行公示，发动广大干部员工共同进行监督。二是对违纪违规人员做到及时处理，应清必清，不留死角。

（三）强化业务外包管理。一是把好人员入口关，乙方提前15日报送更换人员体检及岗前培训资料，作业区监督检查，做好资料备案。二是及时对新增及更换人员岗位培训进行考核，对不合格人员及时退回。

四、强化技能培训，提升员工能力素质

（一）落实全员培训。一是坚持“按需施教，分类分级、全员培训”的原则，深入开展培训需求调研。二是综合考虑我厂实际需求、员工岗位、工种、工作内容等方面制定行之有效的培训计划。

（二）完善评估机制。一是建立培训质量和效果评价模型，加强过程管理及后评价，对培训的组织、计划落实、完成质量以及员工素质能力提升等内容进行考核评价。二是建立个人培训学习档案，做到对每名员工培训结果及工作应用。

（三）加强技能鉴定管理。一是全面摸排我厂技能鉴定、特殊工种取证情况，结合实际情况，采取“请进来，送出去”的原则，在我厂生产区域内邀请鉴定机构开展测评。二是对不能邀请的，应鼓励送出培训，提高员工取证率，降低用工安全风险。

五、深化科室自身建设，筑牢管理提升队伍基础。

（一）深入开展“自身建设大讨论”活动。贯彻落实公司《关于在组织人事系统开展“自身建设大讨论”活动的通知》要求，以“三勤三实五模范，岗位承诺树形象”主题实践活动为抓手，引导科室全员立足岗位勤思渐悟，做出履职承诺，制定落实计划，打造一支听党指挥，敢拼敢上、作风优良的组织人事队伍。

（二）加强科室队伍能力培养。严格落实月度总结、科务例会等科室管理制度，帮助形成勤于总结梳理的良好习惯。实行自我总结、轮岗汇总、集体审稿的材料写作方式，全员动手参与，促进公文写作能力得到有效提高。推行周期性轮岗、兼岗制度，对科员进行适当的“压担子”，帮促科员更快成长，提高队伍整体素质。