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煤矿维修部上半年工作总结暨下半年工作计划

时间:2024-02-09 14:01:34
煤矿维修部上半年工作总结暨下半年工作计划[本文共2286字]

煤矿维修部上半年工作总结暨下半年工作计划

维修部

尊敬的公司领导:

维修部作为煤矿生产的一线科室,在即将过去半年中,在矿领导的坚强领导下,在本部门全体员工的共同努力下,紧紧围绕保安全,保稳定,为生产排忧解难,努力为生产服务的总目标;坚持自信,自强,创新理论,同心同德,团结拼搏,使科室的各项工作都取得了可喜成绩。现将上半年所完成的主要工作简要汇报如下:

一、 从细节着手,安全工作常抓不懈

1-6月份我部门不断强化安全基础,层层铺进,推动安全发展,要求科员,注意安全的细节,从小事做起,将隐患消除在萌芽状态,以此来推动部门安全工作的发展,共计召开班前班后会议共138次,学习安全基础知识,每天一题共计138题,与此同时召开安全生产周例会18次,查找并整改存在的安全隐患9次,洞察科员的不安全行为,及时检查部门使用设备的运行状态,对于检查发现的问题,从细节着手,及时发现问题,及时解决,落实到位,故上半年本部门没有出现任何安全事故。

二、 设备安装、维修工作及时到位,确保生产正常运行

我部门始终坚持“急为生产所急,想为生产所想”的工作思想理念,克服重重困难,上半年完成设备安装,维检工作任务如下:

(一)、一月初(5号-6号),顶着寒冷的天气,在大雪风飞的周末休息日,利用2天时间,在原沫煤场架设37KW水泵1台,敷设DN100PE管线260m,电缆线约400m,及时排出堆场积水,为沫煤的再次开挖创造适宜的工作环境。

(二)、三月初,冒着冰雪融化,道路、采场到处泥泞的恶劣环境,搬迁南采区抽水站(3台水泵,8台配电柜,约350米管线,大小4间泵房)所有排水设施,从搬迁至重新安装,大家克服意想不到的困难,利用8个工作日完成了搬迁任务,为采坑剥岩内排工程按时如期进行创造了条件。

(三)、因北采区剥岩排土的迫切需要,3月中旬,奉矿领导指示,我部门组织人员,利用5个工作日,对北采区抽水站所有排水设施进行了整体搬迁和安装。

(四)、为不影响采场掘进面的顺利开挖,今年1-2月份对采区西帮积水坑架设水泵(75KW),每天派值班人员破冰抽水,前后降泵、挪泵9次,共计排水量达(9000m3×60天)54万m3。为采场内排倒土,煤炭开挖排除了困难。

(五)、为了开挖9号煤底层煤炭及时抽排该煤层积水,我部门对该处132KW水泵降泵、挪泵前后达6次。累计抽水量约达25万m3,最终将该处煤炭顺利开挖。

(六)、“全矿一盘棋,以出煤为中心”奉矿领导指示,我部门依靠自身力量,在干好本部门自己日常工作的前提下,4月至5月初,加班加点,在采场东南部益超公司选煤场架设架空高压线路约800米,载水泥高压杆10支,为益超公司,选煤厂接通高压专线,使该公司选煤、出煤提高经济效益和产量奠定了坚实的基础。

(七)、安全是一切工作和生活的保障,也是一个企业降低成本,提高经济效益的首要条件,为保障采场主干道和计量站夜间运输安全,我部门在采场主干道架设太阳能高杆灯11盏,对计量站所有照明灯进行了彻底维检,很大程度上满足了夜间车辆运输照明需求。

(八)、为确保计量站几台汽车衡雨水天气计量的安全运行及准确性,上半年对所有汽车衡两端做防水、防泥密封处理3次。

(九)、为保障设备运行,操作人员安全,对10KVA开闭所和南采区水仓周边安装了安全防护栏共计约90m。

(十)、上半年协助生产部抢修,维检挖机斗齿、载装机、水车水箱焊补8次,一定程度上保障了生产设备的运行。

(十一)、为确保采场掘进面工程的顺利进行,保证南部水仓3台水泵在夜间及时排水的需要,上半年抢修水泵及管线共计12次。

(十二)、奉矿领导的指示,5月份出煤系统年度大检修中,我部门每天派人到检修现场协助乙方进行设备检修,并按期完成了检修任务。

(十三)、总之,我部门上半年除完成部门日常工作外,另外完成了临时性和突发性的工作任务149次,(如:办公楼安装应急灯10盏,协助生产部修建车库,工程队通电通水,抢修鸿森煤矿供水管道,拆除并回收沫煤场地37KW水泵及管线,安全质量达标整改不合格项目,生活区采暖锅炉和热水锅炉故障处理,采场西帮架空线路拆除并回收,北水仓排水系统拆除等,在一定程度上保障了煤矿总目标的运行。

三、 强排水、水质净化方面

(一)、1-6月份采场南北2个水仓(其中北水仓于5月20日彻底拆除)共计排水量为:450m3/小时×0.75×12小时×2台×150天=1215000m3(南水仓),720×0.75×17小时×150天=1377000m3(北水仓)。为采场剥土,煤炭开挖创造了较好的工作环境。

(二)、上半年我部门始终坚持和引领矿领导的指示精神,牢固树立建设“环保矿山,绿化矿山”的思想观念,采场污水处理站安全运行达180天,水质净化PH值始终保持在6-9之间。

(三)、生活区污水站从管理细节着手,制度上落实,解决以往存在的漏洞,在设备点检上下功夫及时排除故障,上半年设备运转率达到了96℅以上,水质净化达到合格。

四、 创新管理,降本增效方面

(一)、今年上半年南部采场抽水站从3月24日开始,严格控制用电高峰,白班停止抽水,夜晚用电低峰期,开启2台水泵合力排水,与去年上半年同期相比,节省电费约为:132KW×12时×90天×0.42元=59875.2元。

(二)、回收旧电缆线约240m,用于南部排水站专线架设上,节约申购材料费用约 3.6万元。

(三)、自行修复单级离心泵DN300底阀2件,节约申购费用约3300余元。

五、上半年本部门存在问题及工作上的不足之处

(一)、极个别科员存在工作责任心不强,劳动纪律自我松懈,缺乏主动干工作,干好工作的主动性和能动性。在今后的工作中改进管理方法。

(二)、由于本部门少数民族员工占79℅,加之文化程度参差不齐。故安全培训、工作任务安排方面沟通比较困难。有待下半年加强学习不断改进。

2019年下半年工作计划:

一、继续以安全质量标准化建设为重点,紧紧围绕煤矿建设总目标及其完成2019年度煤炭生产总任务而强化管理,做好本部门的各项生产保障工作。

二、积极配合煤矿采场内排工作,完成北采区资源路至西山工程队驻地经过排土场的高压线路整改、迁移安装工作任务。

三、继续深入倡行“厉行节约,降低成本”的企业管理模式,对物质消耗实行严格管理,定额管理,抑制成本的增长与企业共渡难关,同舟共济。

四、依靠自身技术力量,完成采暖锅炉系统年度检修工作任务,确保冬季正常供暖。

五、完成矿区内外高压线路及其现有几台变压器的冬季维检保养工作。

六、建立安全隐患挂牌督办制度,所有安全隐患通过挂牌“六定落实”即定隐患项目、定责任人、定整改措施、定完成时间、定验收人,定记录存档人。

七、采取以内部培养为主,实行“精准”培训,努力提高班组攻坚能力和业务素质,切实解决工作中职责意识,淡薄技术水平参差不齐,工作效率不高等问题。

八、根据环保部门的要求和矿领导的指示,完成公司生活区电热锅炉,高压线路架设工作。

九、完成出煤系统M2皮带转载点刮板机的工艺技术改造工作,降低设备故障率。

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