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项目安全和文明施工监督管理长效保障工作机制

时间:2024-02-17 16:10:44
项目安全和文明施工监督管理长效保障工作机制[本文共1168字]

确保85分以上长效机制

根据国家、省、市有关法规及深圳市建筑工务署《工程安全第三方评价管理办法(试行)》有关规定,为做好项目安全和文明施工的监督管理,提高现场风险管控效率与水平,提升现场 6S 管控水平,确保检查得分达到85分以上,我项目在定期、不定期培训学习工务署相关要求的前提下,建立以下长效保障工作机制。

一、成立迎检工作小组。为确保迎检工作的顺畅进行,特成立迎检工作小组,各部门通力配合,共同做好迎检工作。

二、建立长效保障制度。为切实提升现场安全管理水平,确保每次检查不低于85分,特建立以下机制。

1、教育培训机制。利用休息时间,开展各种类型的培训交底,让项目全体人员熟悉工务署及住建局的各种安全管理要求,逐步提升项目管理人员的安全管理能力,提高全体作业人员的安全意识和安全技能。

2、现场巡查机制。落实每日巡查,根据各阶段不同情况,适时加大巡查频次,做到对现场实际情况心中有数,并有针对性地开展隐患消除工作。

3、责任追究机制。根据各部门责任分工,设置迎检表格清单(根据施工进度适时调整),责任化管理清单中的问题,对未能及时处理问题的责任人进行严肃追究。

三、杜绝负面清单项。为确保检查达到85分以上,严禁出现负面清单扣分项内容。

序号

内容

扣分标准

1

本季度收到工程督导处督导通知书的

-0.1/1 份

2

本季度收到工程督导处警示通报的

-0.2/1 份

3

本季度收到政府行政部门通报批评的

-0.2/1 份

4

经认定整改回复造假的

-0.5/1 项

5

项目本季度发生过火灾并造成严重不良影响

-10

6

本季度发生过一般及以上安全事故

-30

7

检查过程中发现对检查组或工作人员进行行贿

行为

-30

8

其他行为,可由工程督导处、第三方巡查单位、直属单位和项目组提出,第三方评价结果会审会进行审议


四、编制加分策划。根据现场施工阶段特点,结合工务署6S、6微等科学管理理念,挖掘加分点,编制可行的加分策划。结合《深圳市建筑务署安全文明标准化图集》(3.0版),加分项共包含安全类奖项、政府部门书面表扬、工务署推荐做法、其他好的做法及6S管理等四个方面

1、安全类奖项

奖项等级

奖项

加分标准

市级奖项

深圳市安全生产与文明施工优良工地

+1

深圳市绿色施工示范工程

+1

省级奖项

广东省安全生产与文明施工优良工地

+2

广东省绿色施工示范工程

+2

广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地

+2

国家级奖项

建设工程项目施工安全生产标准化工地(原 AAA级安全文明标准化工地)

+3

全国绿色施工示范工程

+3

说明:加分只能在当季度或下季度申报,逾期无效,同一奖项只进行一次季度加分。

2、政府部门书面表扬

表扬内容

加分标准

住建局“亮剑行动”红榜

+0.5

住建局关于安全文明施工表扬信

+0.5

环保部门书面表扬

+0.5

季度或下季度申报,逾期无效,同一内容只进行一次季度加分

3、工务署推荐做法

4、其他好的做法及6S管理

(1)人员进出场管理

(2)6S结合项目奖罚条例,行为安全之星,6S行为之星

五、检查结果处理

1、分析复盘。针对第三方检查提出的问题召开复盘会,由安全总监组织,利用四部分析法处理解决隐患,出现重大隐患或评分低于85分时,相关责任人作出深刻分析,并做检讨发言,表态后期工作纠偏措施。

2、隐患闭合。第三方检查过程中提出的隐患,列出销项清单、责任人及整改时间,安监部每天通报整改进度,加强同监理方、第三方的沟通,确保按期回复,并举一反三,杜绝类似情况连续出现。

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