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国有建筑施工公司工作总结

时间:2024-01-19 01:44:46
国有建筑施工公司工作总结[本文共1613字]

二0一九年我公司在区委、区政府的亲切关怀和区住建委领导的正确指导下,经过全体员工的共同努力,公司各项工作有条不紊的向前推进,并取得了较为显著的成绩。

二期项目开发建设已全面进入紧张施工阶段,进展顺利。现将一年来的工作完成情况及下步工作打算汇报如下:

一、工程管理:

二期项目计划总投资:1.62亿,购置土地面积1.869万平方米,土地成交价款0.4909亿元,房屋建筑面积4.2838万㎡,规划住宅套数180套,并伴有部分商业营业用房。

1、工程质量保障:

认真贯彻相关质量政策、法规、文件的规定,以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量,保工程质量)为质量管理工作中心,围绕这个中心编制详细的质量计划,筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

2、安全文明施工管理情况:

为保障实现安全文明施工,二期项目施工过程中不仅着重做好现场的场容管理工作,而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

以“预防为主,加强管理,落实责任”为重点,结合施工现场特点、难点、薄弱点及季节性施工作业风险因素,及时拨付现场安全文明施工费用,全面推动安全工作的落实。

3、材料管理:

针对设备材料采购这一环节的重要性,公司组织专门人员对重要材料、设备在调研、询价、采购、验收等工作把关。加强材料的现场管理、验收管理、仓储管理等环节。责任到人,每周有申报,分项工程有认证,严格、切实、有效的控制成本。

4、工期进度管理:

在区住建委领导的帮助下,在公司全体职工的努力下,围绕二期项目建设这一中心工作,开发公司全体动员在各自岗位上,全力为雅居园南苑二期项目的建设增砖添瓦。

以最快的进度办理了相关手续,克服错综复杂的社会环境因素,使工程尽快开工建设,围绕工程进度,各项工作紧密衔接,协调跟进,加快二期项目的设计和报批,系统地推进整个工程施工进度,工期目标:计划明年5月份竣工交付使用。

二、企业管理及品牌建设

1、根据公司当前工作任务和需要,制订了考核方案与目标责任,细化分解到岗到人,推进工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,使各项工作流程清晰、责任明确。坚持以人为本的原则,最大限度的发挥人力资源优势。

2、继续倾力打造“雅居园品牌”

品牌是消费者对产品或企业的依赖与忠诚,是长期的、持久的。公司领导班子大力打造品牌小区,持续坚持并发扬“售后经营”的管理理念。

在雅居园南苑二期项目前期科学规划,精心布局的基础,提升公司企业形象,宣扬企业文化,使“雅居园”这个品牌在激烈的市场竞争中独树一帜,进一步为雅居园南苑二期项目的销售工作夯实基础,加大公司对社会的影响力。

三、明年工作打算

1、 雅居园南苑二期项目,已开工建设的6栋多层楼房于2018年11月2日开工建设,计划2020年5月23日前全部竣工。施工过程中严格按照合同履行,做好监管管理工作,确保安全文明施工的情况下,保证工程的进度和质量。

2、有效落实绩效考核管理办法,加强队伍建设,推进工作秩序,重视员工队伍素质的提高,强调个人素质、工作态度及能力的体现。

3、有效的跟进销售推广策划,做好销售台帐的统计工作,努力实现预计目标。牢固树立服务意识,制订切实可行的销售方案和奖励机制,充分调动销售人员的积极性。

4、加强财务管理,资金的结算与安排;费用的稽核与报销;会计核算等各项工作的开展,都要及时有效的完成。

5.加强党务建设工作

在区委、区政府和住建委党委的正确领导下,我公司党支部认真学习习近平总书记系列讲话精神,深入贯彻党的十九大会议精神及省市县党代会精神,努力践行“两学一做”活动成果,坚持“三会一课”及主题党日相结合的学习模式,全面加强党组织建设,为我公司企业发展和各项工作提供了强有力的思想组织保障。

紧抓学习教育,全面提高党员干部素质 。通过“三加强”提升党建工作水平,加强学习制度建设、加强党的组织建设、加强党风廉政建设,深化活动成果,积极改进公司工作作风。 全体党员干部都能够结合工作实际,充分发挥党建促进作用。  

6、公司人员将持续关注我公司储备土地及城区规划建设,计划在建设南苑二期项目的基础上,新征建设地块,为公司进一步发展奠定基础。

二0一九年,公司全体员工将以工作中取得的成绩为契机,努力克服工作中的不足,继续加强业务工作素质建设和人才队伍建设,提高服务质量和服务水平,提高公司管理质量和管理水平,全面提升公司核心竞争力。

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