班组建设经验交流材料(精选多篇)

第一篇：班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁下午好：

一直以来，计量中心检测班非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合计量中心的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高，为确保计量检定合格率奠定了扎实的基础。在此基础上，计量中心检测班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！

一、计量中心开展班组建设工作的主要做法

自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。 工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。

工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。

2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全

面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以制作成ppt在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。另外，还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。

3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。

4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。

5、培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维、创新技能：针对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序，开发了“变电设备专业管理信息平台”，该平台包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块，日常对专业记录进行输入。该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控水平。开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高了工区的安全生产水平。

6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，工区通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。

三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算

在推进班组建设工作中，计量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，计量中心各项安全、生产指标稳步提升。

班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步计量中心一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四要以此次会议为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验 ……此处隐藏7480个字……秀劳务合作商应邀出席了七十二公司2014年职工代表大会；同时，“七十二公司承建的房屋质量好”悄然在xx房产销售市场传开，七十二公司承建的大观园项目两个标段商品房，在房地产公司预售率最高。

三是品牌效益进一步深化，大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标，班组建设的深入开展，助力了现场的安全、质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上台阶。2014年底xx集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；2014年初xx集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。

四、存在的问题

一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；

二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；

三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进教育培训的形式与方法，提高教育培训效果。

五、下一步工作重点

一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升；

二是结合项目管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承担意识；

三是进一步优化丰富项目教育培训方式，注重选拔、培养基层项目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通能力好”的管理人员，担任能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。

各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同分享、交流，不足之处敬请指正。

谢谢！

第五篇：2014年班组建设经验交流材料

强化”六型一化”班组建设

助推供电所标准化管理

一、班组简介：

*****是一支以**为载体，由**名精干员工组成的优秀队伍。

二、创建过程：

2014年6月，*****挂牌成立，省公司工会主席***为“*****”授牌。 各级领导高度重视，多次亲临指导班组建设工作

全体员工发扬创先争优的优良作风，在2014年成功创建“国家级标准化示范供电所”的基础上，通力协作，加压进取，贯彻落实班组建设文件，全身心投入到*****的建设中，开展了一系列创建活动，确保了创建的成功。 2014年11月18日，我们工作室通过了省公司班组建设考评小组验收。国家电网报*****亲临调研报道。

三、班组建设取得了显著成效：

1、基础建设标准高

工作室宽敞明亮，门牌标志醒目，配备了齐全的办公设施，为创建提供了良好的活动场所，真正达到了“三有、三建立、三上墙、两明确”的基本要求。

2、凝炼出的“三化六心”工作法，有机地结合了和合型班组建设的精髓 三化：资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。

六心：安全管理精心、服务客户热心、执行决策信心、处理问题耐心、应对困难恒心、完成目标齐心。

资料管理精细化

按照国家二级档案整理标准，我们编制了150多个记录样表，按四个类别分柜存放，建有目录索引方便查询；并使用电子文档动态维护，文本检索功能

准确便捷。

技能培训常态化

建立了室外练兵场、室内技能演练室，开展师徒帮带、反事故演练和应急演练等一系列活动，充实音像资料视频学习，进行实操培训。

日常管理规范化

我们设立3个专业组和一长三员，编制《工作指导卡》，明确各自岗位职责、工作内容、工作流程，形成常态机制，有秩序地开展各自工作。

安全管理精心

在作业中关注细节，严格“两票、三制”，填写《现场标准化作业指导卡》，召开班前班后会，在班前会上我们都有安全温馨提示，确保作业过程安全无事故。

服务客户热心

配备了pos移动收费机，设置了党员先锋岗、青年文明岗、电力服务中心、“红马甲服务队”，进乡村入企业，上门走访、下乡帮扶、用电宣传，提升了“你用电，我用心”的服务境界。

执行决策信心

面对巨大的压力和挑战，具有舍我其谁的气魄，具备“咬定青山不放松”的坚强毅力，以坚定信心去执行上级的决策，发挥团队作用，提高执行力，方能实现任务的圆满完成。

处理问题耐心

供电所直接面对地方百姓，直面问题，讲政策、晓事理，化解矛盾，点点滴滴的付出才能挽回群众的认可和支持。

应对困难恒心

在实际工作中遇到的许多困难，以逆水行舟的顽强，愚公移山的恒心，方能一项一项得以攻克。

完成目标齐心

以民主生活会、座谈会、合理化建议等形式，凝聚人心，培育团队合作精神，齐心协力高效率完成了各项目标任务。

四、班组建设亮点：

1、管理创新

编印了《供电所标准化工作流程》36项流程标准书册，班组人员熟练掌握各岗位业务流程，实现闭环管理。

2、科技创新

研制的实用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又降低了电线损耗，同时提供安全保障。

《研制延伸式电流检测器》qc小组课题，荣获2014年三门峡供电公司qc成果发布会一等奖。此项成果具有安全性强、成本低、可靠性高、便于操作、实施效果明显等优点。

3、亲情管理，彰显班组文化建设魅力

班组长心中有成员，成员心中就有班组；班组有温暖，成员就有向心力；我们组织职工运动会、演讲比赛、为职工过集体生日等活动，提高了员工的集体归属感和凝聚力。

建立了职工小家和文化长廊，记录了员工一起工作、学习、生活中，团结互助、温馨和谐的画面。

建立图书室、文体活动室、视频会议室等等，工作之余，职工读书看报、健身休闲、卡拉ok、电影播放，文化生活丰富多彩；

提高了荣誉室的建设水准，使员工共享企业发展成果，以优良的企业文

化和荣誉，不断培养和激励着班组员工，团结奋进，再创佳绩。

描绘班组“认真学习、创新求效、团队至上、共同发展”共同愿景 员工的近期愿景与远期愿景；

编制了班组建设画册，制作了班组园地、文体活动展板等等；

五、荣誉展示：

一年来艰辛的付出让我们收获了省公司授予的“十佳农电供电所”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“优秀班组长”等荣誉。

六、今后努力方向：

在科技创新方面，克服创新项目成果发布和推广应用的局限性，借助局力量，为创新成果的评比和专利的申报，创造更为有利的条件。

在今后的工作中，我们将不断巩固班组建设成果，全面提升农村供电管理水平和服务水平，以一个崭新的电力企业良好形象面向社会，服务客户，为企业蓬勃发展再立新功。