导读：挂职干部工作汇报为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
挂职工作情况汇报
尊敬的各位领导，同志们：
20XX年2月XX日，XX区前线指挥部正式挂牌运行。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市级相关部门的大力支持下，XX区全体干部群众创新实干、破难攻坚，各项工作开局良好。下面我就20XX年XX区总体工作情况及挂职干部的管理使用情况作如下汇报：
一、20XX年XX区工作推进情况
20XX年，XX区前线指挥部紧紧围绕“三年追赶跨越、六年全面振兴”的总体要求，按照“镇园结合、产村一体、双轮驱动”思路，统筹推进脱贫攻坚、农村综合改革和基层党建，圆满实现了“一年一变样”的工作目标。
一是坚持“着眼全局，远近结合”，突出规划引领，编制完成了XX区一个总规和道路交通、农田水利、产业发展3个专项规划，以及11个镇乡的总规和控规，明确了总体目标、建设思路、发展路径和年度重点，为有序有效推进XX区建设打下了坚实基础。
二是坚持“打基础、利长远”，突出发展支撑，整合项目资金1.5亿元，新建县乡道路96.7公里、村社道路161公里，新建、整治渠道50公里、山坪塘66座，新建蓄水池71口，建设高标准农田5000亩，较好地增强了XX区的发展后劲。
三是坚持“转方式、调结构”，突出造血功能，引进龙头企业5个，培育新型农业经营主体51个。1000亩油用牡丹基地、XX00亩藤椒基地、2000亩甜橙示范园区、1800亩生态农业及康养旅游项目等重点产业项目有序。36个村人均可支配收入增长13.5%，高于全县平均水平4.3个百分点。
四是坚持“精准施策、一户一策”，突出乡村振兴，按照区域攻坚与精准发力双轮驱动，以台账管理全覆盖、联系帮扶全覆盖、脱贫规划全覆盖、支持措施全覆盖“四个全覆盖”确保脱贫攻坚一个都不能少。全年改造土坯房335户，建设新村聚居点2个，脱贫解困2481人。
五是坚持“增活力、添动力”，突出改革创新，建成景福镇电子商务孵化中心和105个村级电子商务服务网点，建立3个扶贫资金互助合作社和1个农村资金互助协会。甜橙产业基地的BOT模式、中涪路的PPP模式、政府+银行+保险+业主四方合作产权抵押融资模式等一批新机制、新模式成功运用，有效增强了XX区发展的动力活力。
六是坚持“强堡垒、铸先锋”，突出组织保证。以构建动态党建管理体系为支撑，从党组织、党组织书记、党员、干部四个层面“多管齐下”，以派驻第一书记为契机，着力优化组织设置、建强组织核心，实行业绩公示、推行纪实管理、推进能人治村，提升支部战斗力。完善农村基层治理体系，改进农村党员作用发挥方式，全年新组建8个产业“联片党总支”，基层党组织的政治功能和服务功能得到有效增强，服务脱贫、服务发展、服务创业的能力明显提升，党员身份意识和先锋模范作用明显增强。
二、挂职干部的总体表现
XX区建设成绩的取得，既得益于市委、市政府的坚强领导，也凝聚着89名挂职干部的汗水和智慧。全体挂职干部主动融入基层、主动履职尽责，较好完成了组织赋予的各项任务，受到了广大干部群众的普遍好评。经指挥部和所在镇乡党委组织测评考核，等次均为“优秀”。突出表现为以下四个方面。
一是服从大局，扎根一线意志坚。XX区远离城市，条件艰苦，挂职干部克服多重困难，从城市到偏远乡村，迅速进入角色、融入当地，实现了从“机关”到“基层”、从“干部职员”到“群众贴心人”的转变，展现出了服从大局、敢于担当的良好精神风貌和克己奉公、扎根一线的坚强意志。针对XX区干部群众思想观念落后的问题，他们立足履行第一书记或副书记的岗位职责，累计组织召开动员会、宣传会610次，走进3万余户农户，发放《致核心区群众的一封信》等宣传资料2.5万余份，通过讲政策、谈体会、摆道理，传导新理念、新知识、新技能，为偏远乡村加快发展注入了新的强大活力，赢得了当地干部群众的真情拥护；针对发展滞后的问题，他们深入一线走访调研，掌握了大量真实的第一手资料，累计形成调研报告30余篇，对XX区建设提出意见建议200余条，其中涉及基层党建、产业发展、招商引资、土坯房建设等20余条意见建议被采纳；针对部分基层组织软弱涣散的问题，他们积极建言献策、当好参谋助手，着力推行党员纪实管理，村两委成员工作能力明显提高，3个后进村成为“先进村”，双乐乡双拱桥村由“老上访村”变成“零上访村”。
二是发挥优势，内引外联成效大。挂职干部依靠派出单位，充分发挥桥梁纽带作用，突出抓好项目的立项、招商、建设工作，积极协助配合做好项目争取、村民筹资筹劳、工程招投标、矛盾协调解决、工程质量监督与验收等工作，成效有目共睹。一年来，通过争取原单位支持和企业赞助，落实资金60余万元，用于支部组织活动阵地建设，为12个村重新设计并更换了党务、村务公开栏和其他宣传栏，新建厕所，购置活动器材，配备办公桌、椅等；通过牵线搭桥，争取上级补助、企业资助、社会捐助，落实各类物资帮扶110余万元，用于贫困居民生活救助、医疗救助、学费资助、残疾救助等，共帮扶贫困户XX0余户1800余人次。通过提供信息、多方争取，包装储备项目31个，申报30个项目，帮助争取道路、水利等项目资金640余万元。通过精心策划、招商引资，齐心协力办好招商恳谈会，成功引进5家企业、4个重大产业项目，资金达3.5亿元。
三是创新有为，改革发展业绩优。市县挂职干部始终将发展作为第一要务，在推动区域改革发展上出真功、见实效。他们紧扣大局，与村支两委班子干部紧密配合，充分发挥当地干部群众主体作用，确保74个XX项目顺利推进，得到当地群众的广泛拥护与支持。他们着力从改革上寻找发展突破口，指导成立资金互助合作社和资金互助协会，累计放贷近30万元。指导13户新型农业经营主体实现标准化建设，引导20余名返乡农民工成功创业，全年流转土地达6000余亩。他们多方考察学习，在产业发展模式上积极建言献策，提出“整村流转”“大基地、小业主”“代管代建”“财政投入资金量化入股分红”“观光旅游新农业”等产业发展模式，有力助推了农民增收。
四是严实修身，务实清廉形象好。一年来，陌生的、艰苦的农村生活环境极大考验锻炼了挂职干部，他们始终坚持主动学习、虚心请教，农村工作知识空缺不断填补，基层工作方法更加丰富，农村工作经验进一步积累，综合分析处理问题能力进一步提升，独立思考、独挡一面的能力显著增强。他们埋头苦干、真情为民，认真贯彻群众路线，严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，按照“三严三实”的要求，圆满完成地方党委政府和指挥部安排的各项工作，极大感染了当地干部群众，受到普遍好评。部分挂职干部还结合自身特长，利用业余时间创作出歌曲《同心同德奔小康》《携手开辟新天地》、微电影《挂职村官》等一批“接地气”的文艺作品，展示了挂职干部群体扎根一线、拼搏奉献的生动形象。
三、管理使用挂职干部的主要做法
市、县下派干部挂职锻炼，其目的就是让挂职干部在实践中了解基层、增长才干，在工作中发挥优势、服务基层。一年来，指挥部坚持用心用情与从严从实相结合，着力创造环境、搭建舞台，实现了锻炼干部与服务基层双赢。
（一）合理安排，人岗相适搭建平台。根据市委组织部统一部署和挂职干部原单位工作情况，前线指挥部对挂职干部针对性地精心安排、科学分工。市县挂职干部中17人在指挥部任职，72人分别担任36个村第一书记、副书记或村主任助理；并根据工作需要选取了有特长的驻村挂职干部到指挥部双向挂职。挂职干部到岗后，指挥部和属地镇乡有意识交任务、压担子，组织深入一线、走村入户，摸清村情民意；安排属地党政班子成员与挂职干部结对子，列席镇乡党委会，参与决策和项目实施，为挂职干部培养锻炼、发挥专业特长提供良好平台。
（二）建章立制，从严从实监督管理。前线指挥部坚持把挂职干部与本地干部同标准、同要求、同管理，按照《XX区挂职干部管理办法》严格考核管理。由每个镇乡的挂职干部召集人担任联络员，负责协调挂职干部日常管理。严格落实请销假制度，严禁“走读”现象，每周随机督查到岗情况，对无故脱岗的记录在案并通报当事人和挂职原单位。严格实施“日记实”制度，不定期调阅工作笔记，对工作不花心思、不在状态、“混天过日”的，由指挥部及时约谈，限期改正。建立挂职干部汇报工作制度，坚持每月召开一次座谈会，定期听取挂职干部学习工作情况及意见建议。
（三）用心用情，多措并举激发活力。前线指挥部从生活、学习、工作等多方面关心挂职干部，使挂职干部挂得住、接地气、长本领。全力保障“吃住行”，为挂职干部统一安排住宿、购置生活用品、配齐必要办公条件，落实集中就餐点。采取以会代训、集中培训、外出考察等方式，加强政治理论和“三农”知识培训；定期邀请“三农”专家学者开展专题讲座，组织“XX大讲堂”培训，建立专门网络学习交流平台，及时共享各级“三农”政策文件知识；先后组织到甘肃、陕西、山东和四川巴中、广元及大英、射洪等地学习考察9次，针对性地学习吸收脱贫攻坚、产业发展、新村建设和农村改革方面先进经验，拓宽挂职干部视野。建立指挥部领导与挂职干部交心谈心制度，及时了解挂职干部工作生活和思想动态，做到思想上关心、生活上照顾、工作上支持。
各位领导，经过一年的努力，XX区建设取得了初步成效，20XX年的挂职干部已圆满完成组织赋予的使命和任务，20XX年挂职干部即将到位履职，我们将在市委、县委的坚强领导下，团结带领新一轮挂职干部和XX区全体干部群众，进一步理清思路、主动作为、创新实干，为探索丘陵地区脱贫攻坚、科学发展新路径作出新的更大的贡献！
你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他挂职干部工作汇报范文。
