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家装管理(新版多篇)

时间:2024-12-18 11:53:34
家装管理(新版多篇)

导语:家装管理(新版多篇)为网友投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

家装管理制度 篇一

第一条家装市场应保持整体稳定,不出现罢市、闹市等现象。

第二条每月组织装饰公司开会不少于一次,同时应充分做好会前准备工作。

第三条家装市场环境应保持整洁卫生。

第四条家装工程质量跟踪检查不得有隐瞒、漏查等现象发生(每个签章工程电话跟踪检查不得少于三次,现场检查不得少于二次)。

第五条受理家装工程质量投诉后,相关人员必须在一月内予以解决。

第六条每月组织'样板房直通车'和'家装知识讲座'活动各不得少于二次。

第七条家装市场的经营环境应在公平、合理、有序的态势中进行,不应有相互诋毁和恶意伤害对方的现象出现。

第八条对进场装饰公司的。业态状况须有大致掌握。

第九条每月组织装饰公司开会不少于一次,并应充分做好会前准备及会议记录。

第十条对签章工程应进行全面质量跟踪,若发现问题应及时通知装饰公司整改,尽最大限度把问题控制在最小范围内。

第十一条装饰公司实行月评比流动红旗活动,应本着客观、工整、实事求是的原则进行,不能有弄虚作假之嫌。

第十二条对十万以下的签章工程,监理员应去现场至少三次,十万以上的签章工程,应每周去现场一次,同时监理部经理至少去现场一次。

第十三条监理部经理、商场经理对签章工程应全防卫掌控,每周要检查质检员的工程现场跟踪记录,若发现隐患应及时通知装饰公司至现场处理。

家装管理步骤 篇二

1、前期工作:设计部将合同交到财务收取第一期工程款—财务将合同复印给工程部经理—工程部经理派单—工程监理与设计师沟通—工程部派人配合业主做好装修申报—设计师图纸交底—做好人员安排和工期预算和材料预算

2、施工前工作:装修申请审批下来—设计师项目经理和业主现场交底定水电位—办理装修工人出入证—工程部施工现场保护(24小时内)—施工现场形象工程(5天内)(包括打墙,打地脚线,砌墙)

3、工程施工:水电安装(7天)—瓷片地砖材料准备—隐蔽工程施工(跟水电同时进行)—通知业主验收水电(水管试压测量水管米数签字)隐蔽工程(24小时闭水实验签字)—收取第二期工程款—泥水工程(10天)—泥水工程验收—地面保护—收取第三期工程款—木工工程(10天)—木工验收—扇灰油漆工程—扇灰验收(18天)—安装工程(3天)—清场—项目初验—清洁卫生(二天)—工程验收结算—进入保修阶段。

家装管理制度 篇三

第一条进场装饰公司在与消费者签定家装合同后,必须承诺至少半年的保修期并对监章合同承诺终生维修,同时填制由xx统一印制的'保修书';

第二条保修期从工程竣工验收后方可算起;

第三条进场装饰公司在工竣工后应向客户提供水、电方面的施工图;

第四条保修期内由于装饰公司施工不当造成的质量问题,装饰公司应无条件进行维修;

第五条保修期内如属客户使用不当造成装饰面损坏,或不能正常使用,装饰公司可酌情收费维修;

第六条已过保修期的监章工程,如经客户要求维护的,装饰公司可按要求收取相关费用(含拆除、人工、材料等费);

第七条如拒不履行'保修书'的有关承诺,又经有关部门核实确系装饰公司装修质量问题者,本市场将动用该公司质量保证金对消费者先行代赔,然后通过国家相关法律、法规和有关规定进行后续处理。

家装管理方法 篇四

1、基础工程:根据设计图纸拆除墙体,把旧饰面清除,重新规划调整空间。

2、水电工程:电工程材料进场,地、墙、顶面开槽,给水管路铺设,电路布线,给水通电检测,墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场,厨房、卫生间防水处理,陶瓷墙面砖铺设,完工养护。

4、涂饰工程:油漆涂料材料进场,木质构件及家具油漆施工,顶面、墙面基层抹灰、涂饰,清理养护。

5、木工工程:木质工程材料进场,吊顶墙面龙骨铺设,面板安装及制作,门套窗套制作,墙面装饰施工,木质固定家具制作,木质构件安装调整。

6、收尾工程:电器设备、灯具、卫生洁具安装,地面材料铺装,整体保洁养护,竣工验收。

家装管理流程 篇五

一、装修施工大致可以分为以下几个阶段:

1、土建阶段 :进场,拆墙,砌墙;凿线槽,水电改造并验收;封埋线槽隐蔽水电改造工程,做防水工程,卫生间、厨房地面做24小时闭水试验;卫生间、厨房贴墙地面瓷砖。

2、基层处理阶段: 木工进场,吊天花板,石膏角线;包门套、窗套,制作木柜框架;同步制作各种木门、造型门及平压门;木制面板刷防尘漆(清油);窗台大理石台面找平铺设;木饰面板粘贴,线条制作并精细安装;墙面基层处理,打磨,找平;家具,门窗边接缝处粘贴不干胶(保护边)。

3、细部处理阶段:墙面刷漆最少三遍;家具油漆进场,补钉眼,油漆;处理边角、铺设地砖、实木或复合木地板,防水大理石条,踢脚线;灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁安装调试;清理卫生,地砖补缝,撤场;装修公司内部初步验收;三方预约时间正式验收,交付业主。

二、施工的一般流程及工种:

1、首先是办理入场手续。一般来说,办入场手续需要装修队负责人的身份证原件与复印件、业主身份证原件与复印件、装修公司营业执照复印件、装修公司建筑施工许可证复印件,还有装修押金,当然办理之前还需具体询问一下业主所在的房屋管理处。2、接下来是敲墙。敲墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸,上面有关于房屋所有详细的各种数据。记得在敲墙之前将要敲墙的面积量好,要知道敲墙可是按面积算价钱的。

3、敲完墙后,**清理完毕,泥水工应该进场了。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。砌墙和批灰都要用到水泥砂浆,区别只是在于比例不同而已。砌墙、批灰是泥水工的前期工作,做完这两项后,泥水工会自己先量好砌墙、批灰的实际面积,然后他会和业主复量这些尺寸。另外,一个房间内瓷砖最好由一个人来贴,如果由两个人来做的话,因其风格不一样有可能贴出来的效果会有差别的。

4、泥水工砌墙之后批灰之前,水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。

①水电改造的第一步是水电定位,也就是根据用户的需要定出全屋开关插座的位置和水路接口的位置,水电工要根据开关、插座、水龙头的位置按图把线路走向给用户讲清楚。

②水电定位之后,接下来就是打槽了。好的打槽师傅打出的槽基本是一条直线,而且槽边基本没有什么毛齿。注意打槽之前,务必让水电工将所有的水电走向在墙上划出来标明,记得对照水电图,看是否一致。

③水路改造时,注意周围一定要整洁。水路改造订合同时,最好注明水路 ……此处隐藏836个字……其他明火应事先向工程部主管及物业部门进行申请,经同意后领取用火许可证方可进行施工作业,在施工前应准备采取相应的防火措施,并请专人负责看管。

(4)要进行经常性的安全生产检查,计时发现和解决在设计施工中存在的'问题和不安全隐患,以确保施工现场安全。

(5)施工现场垃圾、渣土应及时清理,消除安全隐患,禁止任何物品堵塞消防通道。

(6)施工现场使用的变(配)电箱要保持清洁、干燥、通风,有良好的绝缘和防雨水措施。使用时需有专人看护,使用后必须立即断电。

(7)施工现场严禁使用电炉,电热棒烧水,一经发现没收器具,并处1000元以上罚款。若违反规定引发事故,将追究违规者刑事责任。

(8)特殊工种(如电工,电气焊工)应持证上岗,并严格尊师偶该工种安全操作规程,电工严禁带电操作。

(9)现场电源一律执行二级漏电保护,并应设立现场安全员责任制。

(10)现场施工应使用橡胶套线盘,如无接线盘应使用护线套,并悬空吊装,不得拖地。凡电线接头一律使用塑料套管或塑胶带对接,所有电动工具插头应保证完好。

(11)每日完工后应及时断水断电,以确保现场安全。

(12)施工照明一律使用白炽灯,并悬空吊装,严禁使用电弧灯,若必须使用电弧灯,应安装在砖墙上,严禁使用木质灯柱。

(13)施工现场应保持地面整洁,并留出应急通道,确保意外发生时通道无阻。

(14)施工人员必须按各工种严格执行各自的安全技术操作规程。

家装公司管理流程 篇八

首先要将流程分为售前售后2个阶段的流程

我们要想流程高效,就必须将家装公司流程一刀切开,切成售前和售后2个阶段,否则售前售后交织在一起,售后的工作会影响售前的人员工作量,就会大幅度降低售前的销售和产值,同样,售后也会由于和售前交杂在一起,责任不明确,导致相互推诿时有发生

以财务为核心的流程战略

所以售后的管理流程标准化必须建立在“财务”为流程核心指挥棒的基础上,如果没有管理的核心,就不知道该听谁的,财务为指挥棒的最大的意义是以财务的“激励奖罚”制度去调节流程各个负责人的工作积极性和责任程度,否则就成了精神指导工作,大家想干不想干都凭自己

将流程责任化,明确化

流程标准化最大的落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位的职责上来,只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程交接的要求,标准才会执行,否则就成了模模糊糊做工作,除了问题找不到责任人的恶果。

家装管理制度 篇九

《违规处理收款单》供公司内部使用,总公司统一制作,由财务管理中心进行登记后统一发放到各公司和各部门。内部收款实行统一管理,为把收款单的使用贯彻落实到实际中去,特制订如下制度:

一、《违规处理收款单》均由各公司财务到财务管理中心登记领取(单据开完,再次申领时需交回原领取存根本)。

二、《违规处理收款单》属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单,由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中,由相关部门负责人保管使用(开票),相关负责人在使用《违规处理收款单》时,应在摘要中列明违规原因和处理意见。

1、对当场交纳现金(原处罚款可打五折)的受处理人,收据联交给受处理人。开票人凭记帐联和收取的现金到财务部结帐,财务人员在开票人的`《违规处理收款单》存根票据上签名,以确定此款已进入财务部门。

2、对当场无法交纳现金的受处理人,开票人按原处罚款全额开具收款单,同时开具领付款单凭证经受理人在领付款单中领款人处签名后,将违规处理收款单收据联交给受处理人,开票人凭记帐联和领付款单凭证到财务部结帐,财务人员在开票人的《违规处理收款单》存根联票据上签名,由财务人员在受处理人的工资奖金中扣回。

3、相关部门负责人收取违规处理现金累计500元,开具领付款单凭证累计1000元,须及时到财务部结帐;不足以上数额在每月月底前也必须到财务部结帐,对未及时到财务部结帐而所引起的责任后果由其本人负责。

4、财务部与相关人员必须定期核对扣款金额。票据本遗失,未开单据按每份500元价值计算,由当事人负责赔偿。

三、《违规处理收款单》的开具参照公司相关规章制度实施。

四、符合《违规处理收款单》开具条件的款项,严禁任何人员以其它各种形式的票据开具,公司员工对其它票据可不予认可和拒绝接受。

五、《违规处理收款单》票据作为财务交接内容之一。

六、本制度即日起开始执行。

家装管理制度 篇十

1) 制定施工现场逐级防火责任制,并由项目经理及工长负责。

2) 制定可燃易燃物品管理制度,施工现场一切用火,如:熬炼、烘烤、电气焊、喷灯、锅炉等明火作业,必须经现场保卫部门批准,并严格执行清理、浇湿、看管、检查、控制用火范围。

3) 进行经常性的防火安全检查,对发现的火险隐患和违章现象进行消除和整改,对暂时难以消除的火险隐患必须采取相对的应急措施。

4) 施工现场材料加工,现场照明严禁使用明火,禁止设立吸烟室。施工现场应配备足够的消防用具和灭火器材等设施。做到有能力迅速扑灭初期火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。

5) 对员工进行消防知识普及教育,对消防器材的使用进行培训,特别是消防的重点部位,要进行专门的消防训练及考核,应做到经常化和制度化。

6) 施工现场内消防器材,消防栓等必须在消防部门制定的明显位置放置。

7) 禁止私接电源插座,乱拉临时电线,私自拆修开关插座和更换照明设备,保险丝等。

8) 木工油工作业时严禁烟火,应在明显处设立“严禁烟火”警示标识,且严禁与明火作业同时操作。

9) 木工油工作业后的刨花、锯末、木屑、油漆、废布、废纸、垃圾等可燃物品应在结束当日工作前清理干净。木工油工作业点不得存放原材料及与工程无关的可燃物品。

10) 焊接、切割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米,与易燃易爆物品的。距离不得少于30米。如达不到以上要求,应执行动火审批制度,并采取有效的安全隔离措施。

11) 施工现场的焊接、切割作业必须符合防火要求,严格执行“十不烧“规定。作业完毕后,应认真检查现场,确定无火险隐患方可离开。

12) 保证生活饮食区尽可能远离作业区域。

注:凡构成以下之一者,将视情节予以批评教育、经济处罚、行政处罚直至追究刑事责任。

a. 因违反《施工现场消防安全管理制度》的相关规定而引发火险、火灾,造成经济损失者。

b. 不听从劝阻,一意孤行,拒绝整改而引发火险、火灾者。

c. 玩忽职守、不学习、不重视、不负责任而造成火险、火灾者。

d. 擅自将消防器材挪作他用,或破坏消防器、设备者。

e. 蓄意纵火及破坏消防设施者。

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