电业局依法治企工作汇报

电业局依法治企工作汇报

一、企业概况

虎林市地处边境，属农业县，域内共9家供电企业。虎林市电业局是国网鸡西供电公司代管县级趸售供电企业，营业区面积3333.5平方公里，占县域面积三分之一，成立于1973年7月,担负着虎林市9个乡（镇）、74个行政村的供电任务，供电户数65309户；在册员工237人，其中农电工94人；资产总额2.18亿元。

现有66千伏输电线路13条、长度158.559千米；66千伏变电站12座、容量148兆伏安；电网调度自动化广泛应用，12座变电站全部实现无人值班，实现一个乡镇至少一座变电站供电、县城两座变电站供电。

2015年完成售电量21796万千瓦时，同比增长2.39%。今年1-5月份，完成售电量8657万千瓦时，同比增长5.2%，综合线损率6.14%，实现安全生产14956天。

二、主要工作完成情况

多年来，虎林市电业局在上级组织的亲切关怀和正确领导下，一步一个脚印，一步一个跨越，奏出努力超越、追求卓越的最强音。

（一）法治企业建设

多措并举开展普法。组织员工登录、浏览、关注“普法依法治企工作”网站专栏；在员工岗位培训中推送法律和制度课程，考试通过率100%。积极开展依法治企年活动。针对监管重点和管理薄弱环节，组织辖区开展拉网式排查。系统梳理经营管理风险，建立依法治企检查常态机制，牢固树立法治理念。严把合同用印关，实行供用电合同集中管理。加强资产、资金、用工管理。完成所属房产权属及土地使用权的确认工作，坚决杜绝账外账及小金库问题，严格规范各类机构和人员编制管理。

（二）通用制度落实

一是高度重视，明确职责。成立贯彻通用制度领导小组，下设宣贯办公室，精心编制实施方案，明确责任分工，确保活动有序有效开展。二是统一思想，全面宣贯。召开宣贯大会，充分利用局域网、网络大学等培训方式组织员工学习，实现高度的认知认同，为通用制度的全面有效运行提供有力保障。三是强化执行，有效落地。有序排列时间表，将“宣传发动、自查分析、具体实施、考核评价”四个阶段任务列入综合工作计划，定期召开综合工作计划管理会议强势推动，对发现的问题进行收集整理统计并解决，切实将制度与工作进行溶合落地。

（三）卓越绩效管理

为进一步挖掘企业管理提升潜力，充分调动广大员工积极性和创造性，最大限度地释放“三集五大”体系的活力，依照上级单位关于卓越绩效管理的总体部署，积极开展此项工作。一是加强领导，健全组织。成立以局长为组长的卓越绩效管理委员会，成员由各部门负责人组成，负责统筹谋划、推进卓越绩效管理相关工作。按卓越绩效评价模块分工，委员会下设6个专项小组，定期召开推进会议，推进卓越绩效管理具体事宜。二是制订方案，有序推进。组织专业部门骨干人员32人，悉心研究卓越绩效管理系列文件，结合实际经营情况，制定卓越绩效管理工作方案，明确各职能部门职责、具体任务、考核标准及完成时限。三是广泛动员，强化培训。召开卓越绩效体系应用启动会，深度融合专业管理具体工作，大力宣贯卓越绩效评价工作导则、评价大纲和评价宣传培训手册，并通过考试方式检验员工学习效果。四是客观自评，强化提升。制订卓越绩效自评价工作方案和计划，对照导则和大纲要求，广泛收集自评价文件资料和数据，为后续分析管理优势和短板奠定评价依据。

（四）“两学一做”学习教育情况

制定“两学一做”学习教育实施方案和学习教育工作计划，召开启动会，讲授专题党课7期，制订个人学习计划93份，采用“自上而下”和“自下而上”两种学习方式，实现学习教育“全员、全过程、全覆盖”。

（五）其他重点工作情况

探索本质安全新路径。逐级落实安全责任，认真开展春、秋季安全大检查，消除缺陷2546处。加强安规教育培训，持之以恒反违章。加大电力设施保护力度，在市规划局进行电力设施存档，对需要爆破、开挖、取土等建设项目，加强全过程监督管控。强化客户用电安全管理，签订安全供用电协议。

加速网架结构均衡化。牢牢把握总部加大电网建设投资有利契机，自2010年实施农网升级改造工程以来，陆续投入近0.9亿元，改造66千伏主变26.3兆伏安，新建66千伏线路68千米，改造10千伏线路295.5千米。完成机井通电工程调研、勘查，拟投资575.91万元，计划建设机井388眼。推进地县调一体化升级，实现8座变电站数据直传地调。推广实行带电作业和状态检修，提高设备健康水平。

构筑效益空间增长极。全力服务地方经济发展，坚持绿色通道、内转外不转机制，优质完成珍宝岛药业、虎林工业园区等多个供电工程。积极响应虎林市旅游名镇发展目标，大力实施电网改造，得到市委市政府和客户好评。实行线损“五分”管理，建立健全薪酬福利与考核结果挂钩机制，综合线损率连续三年平稳下降。推动代收网点、手机等多元化缴费方式，固定收费网点达100余个，收费离柜率达83%，实现客户就近缴费。

诠释精益管理升级版。强化同业对标管理，制定细则，将指标落实到部门和人。推进信息化管理，深化ERP、PMS、SG186等系统应用，精简供电所资料，多次在省公司管理提升信息化月考核中列第一，2015年再次被省委省政府命为文明单位标兵。

三、下一步工作打算

要深化卓越绩效管理，强健企业之“肌”。有效推进卓越绩效管理工作，在巩固阶段性成果、落实既定方案的基础上，开展自我评价，进行综合诊断，实施改进提升，总结固化成果。

要紧绷安全弦不放松，夯实企业之“基”。坚持依法治企，强化通用制度落地实施，深化法制宣传教育，增强全员法治意识和用法能力；强化设备检修，完善重大活动、节假日保电方案，确保电网安全可靠供电。

要抓紧抓好“两学一做”，力击企业之“楫”。深入践行《准则》和《条例》，扎实开展“两学一做”学习教育，精心设计宣传教育载体，努力提高学习教育效果。

要持续强化电网建设，筑牢企业之“脊”。结合经济和负荷发展趋势，滚动修编电网发展规划；加快完成2015年、2016年农网升级改造工程任务，推进机井通电工程、中心村、新建66千伏城朱线工程等改造项目实施。

要稳步提升经营成效，擢升企业之“绩”。做好SG186数据核对等工作，推进工作流程向国网标准靠拢，提升经营水平。

回眸过去，我们幸福收获，展望未来，我们将深情播种。我们将在党十八届五中全会精神指引下，全面落实上级总体工作部署，始于心，同心并力，践于行，力学笃行，积极稳妥地开展各项工作，全力推动农电企业提档升级。