总裁年度工作会议讲话学习心得体会
公司成功召开2022年度工作会议，总裁作了题为《齐心协力，勇于当担，撸起袖子加油干！》的工作报告。报告指出，2021年公司在内外交困的情况下，经营稳中向好、稳中有升，这给我们打下了一针强心剂，让我们对公司未来发展充满了希望。
为总结2021年战略企划部工作，谋划2022年努力方向，2022年2月18日，战略企划部组织学习会，对年度讲话进行了进一步学习领会，并结合年度会议精神对部门工作进行梳理与探讨。现将学习报告如下。
学习会首先对报告内容进行了学习。报告指出公司2021年经营稳中向好、稳中有升，业务品质得到进一步改善，盈利能力得到进一步提高，成绩属实不易。说明我们经受住了车险综改后行业低点的考验和冲击，这是我们全体珠峰人共同努力的结果。战略企划部全体人员表示，良好的成绩是对我们工作最大的认可，公司的未来一定会更加美好。
此次学习战略企划部聚焦存在的问题及公司下一步工作举措。结合存在的问题，战略企划部进行自身查摆。业务发展存在的问题，战略企划部要深入落实“一心二业三服务”精神，为业务开拓做好服务，加强考核中的品质管理，突出两率的核心地位。工作作风方面，战略企划部接受总裁直接领导，这也对我们提出了更高的要求。工作中要保证各项该完成的工作动作保质保量完成，严禁推诿扯皮、不担责不作为，把工作做细致，把精力聚焦工作。对与自己工作无关的人和事，做到不关心、不打听、不讨论。
组织架构调整后，战略企划部是全新的部门，目前工作主要分为三部分：考核工作、战略规划工作及党建工作。虽然战略企划部目前两人工作经验不足，工作任务重，但均表示要努力提高专业水平，拿出年轻人的拼劲、闯劲，把工作做好，努力打造个人品牌，也要在公司内部树立起战略企划部的品牌。
2022年战略企划部在部门负责人和公司领导的带领下，撸起袖子加油干，为珠峰美好明天贡献自己的力量。
